倍福文学

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第172章 生命图谱（第2页）

“对了！我来反着梳理！”

张伟打开记事本，像破案一样一条条列出“企业为何购买一个系统”

的动因，先想到哪里，写到哪里：

1、便宜+顺手用一下：这种系统是办公室装饰品；

2、为了解决小麻烦：比如请假流程、报销流程；

3、能提效：说明现在还有“体力”

去优化；

4、长期问题爆前预防一下；

5、监管强制，不上就罚钱；

6、企业战略需要，原有系统根本无法承载未来方向；

7、当前系统已经瘫了，急需换命；

8、老板做决策完全靠拍脑门，甚至拍错了，企业差点翻车。

张伟一边写，一边点头：“这不就是从‘锦上添花’到‘止血维命’的需求等级阶梯吗？”

张伟把每一条旁边标上标签，写下：

一级：凑单顺手

系统不是必须，正好老板批了预算，凑个满减，顺手买了。不上也活得好好的，属于“看起来有点意思，买一个也没啥损失”

。

二级：轻痒解挠：

企业有点小痛点，比如请假不方便、流程太绕，不装系统不会死，但老觉得哪儿不对劲，属于“痒了挠一下”

的级别。

三级：系统调理：

企业亚健康，流程紊乱、人管人累，靠人扛不住了，这时候用系统来“调气血、通经络”

，不急，但必须要改。

四级：战略进化：

企业进入新阶段，比如多组织、多渠道、多国家，需要新能力支撑扩张，老系统不够用了，这是“脱胎换骨、准备长高”

的阶段。

五级：雪中送炭：

企业出问题了，数据断层、流程中断、财报出不来、被审计查，系统不上就天天踩雷，属于“问题暴露、急需抢救”

。

六级：止血维命：

系统崩了、人跑了、账炸了、决策瘫痪了，ceo瞎子摸象，企业处在Icu，必须立刻上系统止血、续命，不上系统，就等着宣判死亡。

然后张伟盯着这串词，像是看到了企业在风暴中一层一层蜕壳的痛苦过程。