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第288章 他得有多疼啊（第3页）

红星厂就是“通过资本、技术、人才、品牌等要素的深度整合与协同，突破单体企业边界限制。”

红钢集团是拥有独立进出口资质的第一家集团型企业，也是拥有对外金融业务第一家集团型企业。

此前不是没有企业创建过金融机构，在二十年前，很多企业都有自己的财务所。

但在后来的工作实践中证明企业没有能力专注地做好金融业务。

恰恰就在此时万籁俱寂之时，红星厂联手东城信用社，在所有人不看好的情况下创建了红星联合储蓄银行。

四年时间过去了，红星联合储蓄银行年储蓄、投资利润已经过千万元，谁敢说这个项目崩盘了？

红钢集团在汽车工业领域创造了最短实现现代化工业的神话，是国内第一梯队的造车企业。

文章中提到的规模经济与范围经济，不正是红钢集团三产工业陆续展开花结果的总结和体现嘛。

翻阅这篇文章的人自行去寻找这些论据，比对着红钢集团这几年的展历程，再回头看这篇文章，要么是瞪大眼睛，要么是神情激动，一身的鸡皮疙瘩。

红钢集团已经不知道拥有多少个资源整合的成功案例。

营城手里都要饿死的营城船舶换到红钢集团手里，已然成为了渤海湾造船新势力。

读懂了这篇文章，为啥有人一身冷汗？

“强大的集团实力能支撑巨额研投入，攻克关键技术瓶颈，并通过纵向整合（上下游）或横向整合（相关领域），强化对核心产业链环节的控制力与议价权，提升整体抗风险能力和响应度。”

这就是最直白的一针见血，讲的就是红钢集团每年在科研领域的巨额投资以及高效的投资回报。

红钢集团已经在汽车、电子、飞行器、食品加工等领域通过投资研，掌握核心技术这种手段，并通过纵向和横向资源整合，逐渐掌握了行业的话语权。

谁在制定行业展规则？

谁在掌握核心产业链条？

谁在拿捏控制产品议价？

但凡与红钢集团工业展领域同频的企业负责人都应该想一个问题，那就是他们的工厂和产业领域距离被规范还有多久。

这篇文章看起来是给上面写的，给上面看的，实际上却是将刀刃对准了下面那些人。

你看我怎么规矩你们！

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“给你个机会，去不去？”

李怀德笑呵呵地在电话里讲道：“老张说去东德那一次他没捞到什么，看咱们去年一年风生水起，羡慕的后槽牙都咬碎了。”

“谁啊？哪个老张？”

李学武好笑地问道：“您最近心情很好啊？”

“好！非常好！必须好！”

李怀德在办公桌上拍了拍，笑着讲道：“扬眉吐气，最近给我打电话的人都在问一个问题。”

他讲到这里顿了顿，买了个关子，却是没得到李学武的任何反应。

“他们都在问你下一步想要干什么，哈哈哈！”