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第2875章 高昂的物流成本（第4页）

孟厚坤一直把周不器视作偶像，一边汇报，一边暗自学习，“主要就是物流成本太高了，我要想办法降低下来。就比如咱们的缘味矿泉水，成本是……”

说着，就想去拿那份文件夹。

周不器一下就制止了，瞪眼看他，“就非得看？”

孟厚坤尴尬的说：“数据挺多的，我记得不是太准。”

“要那么准干什么？”

周不器觉得他走向了误区，“数据的意义是帮助你做判断，有一个基本的了解，有一个大框架就行了。别处处都学张一明。对绝大部分的公司和企业管理者来说，能做到销售驱动、人才驱动，就已经是人中龙凤了。别想着数据驱动，咱们都是文科生，没那个水平就还是务实一点。”

孟厚坤松了口气，笑着说：“听你这么说我就放心了，那我就说个大概大概了……嗯，咱们的缘味矿泉水，一箱矿泉水是24瓶，瓶子成本是3块，瓶盖成本是5毛，标签成本是3毛。箱子成本是4毛，人工和加工成本是8毛。总共算下来，大概就是4块钱。”

“嗯。”

“不过，真正发给分销商的成本，其实是6块钱。”

“多出了2块是物流成本？”

周不器就有些吃惊。

孟厚坤点了点头，“对，就是物流成本。总成本是6块钱，物流成本占比超过30%，这真是太高了。其他产品线的物流成本，基本也都差不多。如果能够把物流成本降低50%，那缘味集团每年在这一块就可以节省7000万-8000万元。”

周不器问：“同行呢？”

孟厚坤道：“嗯，整个行业都差不多。不仅是水，其他产品也都一样，物流成本基本上都要达到30%-40%。国内的人工便宜、卡车司机便宜，可是物流成本还是要比欧美贵了一倍。主要就是国内的燃料费、过路费过高。”

“缘味集团的物流成本，跟同行都差不多？”

周不器对那些他改变不了现状选择了无视。

“嗯，差不多。可我觉得不能跟他们比，那些传统的做饮料的公司，能有什么大出息？缘味集团得引领行业才行，这才不误了咱们的威名！做互联网能做到第一，做手机能做到第一，做水做饮料，我们也应该是行业第一才对！”

孟厚坤很有野心。

在国内的饮品公司里，缘味集团的规模连前五都排不进去，这实在有点扫了“十校创业联盟”

的威名。

他要当第一！