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第2875章 高昂的物流成本（第3页）

手机是可以监听的，不管开机还是关机。

不管电池有没有电。

所以最好的办法就是物理隔离。

紫微星内部的A级绝密会议里，与会者都需要把所有的手机收走，放在另一个房间才行。

很多做生意的人，就是警惕性不够，吃了这方面的亏。国内的商业竞争极其残酷，很多竞争手段都在踩红线，为了在商业上获得胜利，都是各方勾结，只要给钱就能买通一切关系，窃听就是打破信息屏障的重要方式。

周不器见他这么慎重，就意识到了严重性，“啥事啊？”

孟厚坤低声道：“我爸告诉我的！”

“就说呗！”

“我爸说了，他要是告诉你了，就是违背组织原则。”

“故弄玄虚。”

周不器指了指他手里的那份文件，“拿来我看看。”

其实就算不帮忙，该说的也得说。

不过，孟厚坤这小子看样子对业务还挺上心的，指点他一下也不是不行。

孟厚坤就很高兴的把材料送了过来，快速的说：“我想要全面的改造缘味集团的运营方式，过去的那一套有点太落后了，而且成本还高。作为总经理，我想先从物流下手，先解决掉昂贵的物流成本的负担，拿出一个实实在在的成绩，然后再推进公司的现代化改革。”

“物流成本？”

周不器简单的翻了翻这份材料，各种乱七八糟的图表、列表和数据，真是懒得去看。

他也不是数据帝。

张一明的管理，最擅长的就是通过数据来做出各种分析，通过数据的变化来做出一些业务上的调整和安排。这也是现代化的企业管理者应该有的能力，比如微软的鲍尔默，几百个数据列出来，他就可以很敏锐的挑出其中的不确定因素，甚至通过自己快速的心算来发现其中的错误数据。

可惜，周不器不擅长这些东西。

他从来就不是一个合格的现代化企业管理者，他对业务的管理风格，更多的是依靠个人感觉、手下汇报，以及先知先觉。

（）;（）　　在这方面，张一明就很好。

比如他看一份业务数据，脑海中就可以迅速的进行各种数据的对比。跟上一个季度的数据对比，跟同类业务的数据对比，跟竞争对手的数据对比……通过数据，来判断这个业务的发展情况是否达到预期，是否需要进行人员的调整和业务的改变。

孟厚坤在研究数据，显然也是朝着这个方向在发展。

“嗯，你看这里……”

孟厚坤伸手，在文件夹里上指指点点。

“有什么好看的？”

周不器哼了一声，直接就合上了文件夹，扔到了一边，“芝麻粒大点的小事，还用得着看这些？你就简单说说吧，缘味集团的物流到底出了什么问题？”