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第2488章 服从性（第3页）

郑晓丽笑着说：“一边是美国的团队，一边是国内的团队，本来就有着空间、文化和语言上的分割。而且，创新和服从并不是完全对立，美国的团队有创新性，却也不乏服从，只是谁多谁少的问题。至于国内的团队，服从性很强，这是我们最大的优势。还有一点，我们要充分地利用起来。”

郑晓丽接下来的话就更出格了，毫不掩饰地说：“老板，我很尊重你。紫微星过去这些年展得这么好，最重要的一个原因，就是因为你的创意。几乎所有的项目，都是由伱的创意而成功。你是紫微星的大老板，我们每一个人都服。”

古今中外的军队里，很重要的一个军规就是要无条件地服从军令。

周不器点了点头，“国内就yy呗，我看有几个做游戏直播的主播，都成网红了。”

“说的好。”

想让他在海外有什么创意，那就太难为人了，去投资、收购过来一些优秀的项目，那就已经是巨大的成功了。

他的优势是先知先觉。

各有利弊。

一定得是先现现有的某一个项目，然后去重点突破，进行升级。

如果紫微星把这条路给探索出来了，那对国内的互联网产业来说就会起到很好的示范作用和引领作用，给国内的同行们指出一个明确的展方向。

呃……

归根结底，周大老板本身在互联网行业里的创意，并不是来自他本身。

还能这样考虑问题？

“是什么？”

他不是个创意家。

国内的大环境就是那样，各行各业各个层面，都是以由下到上的服从性为主，创新性不足。国内的互联网产业想在这个层面跟硅谷抗衡，有着先天性的缺陷。

觉得这个郑晓丽还真是新掘出来的新一代的嫡系高管。

这本来就是商业领域里最核心的两大管理流派。

周不器摆了摆手，“就事论事，不说这个……”

周不器都有点头晕了。心说这个郑晓丽来美国一年，不会是真的皈依了某一个宗教，建立了什么信仰吧？

不过，这么重要的事也不能拍脑门就决定，周不器问：“过多的使用服从性的团队，会不会扼杀创新？”

周不器目瞪口呆。

可是随着时间的推移，先知先觉的作用就会越来越弱。

等到十年之后，就会彻底丧失。

到了那时，周不器的“创意”

枯竭了，再也没法以一己之力为紫微星在无数的选择中准确无误地指出最正确的那条路了，怎么办？

郑晓丽提出的这个“服从数据”

的思路，就有可能是一种解决方案。