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第2488章 服从性（第2页）

周不器听了，哈哈大笑。

至于国外，那就更显而易见了。

周不器点了点头，“创新性的团队和服从性的团队可以分开。”

先知先觉啊！

紫微星刚创业的时候，他脑子里的优秀项目有一大堆，那当然是创意无数，可以给团队带去各种各样的奇思妙想。

国内在这种奇思妙想上差了一些，却可以挥服从性的优势，服从大数据，由大数据来给我们带来指引！

由大数据来把这样一个项目给找出来！

郑晓丽道：“美式的这种创新，更多地都是来自主观判断。如果顺着大数据的指引来做事，这就是客观选择。我不认为向数据屈服有失尊严，相反，这恰恰应该是国内的互联网产业屹立于世界之林要牢牢把握的优势。服从大数据，然后由大数据来引导着我们来创新。”

周不器其实也有这样的倾向。

周不器没有觉得她这话无礼，而是觉得说得太准了。

郑晓丽接着说：“美国这边有电视购物，都出现几十年了，做得一直挺好，这个行业每年都有数百亿美元的产值。如果用美国人这边的思维，就可以有行业创新了。有人就可以把电视购物和网络直播联系起来，从而推出利用互联网的直播购物平台。”

郑晓丽笑着说：“我举个例子。随着互联网基础设施的展，现在的直播行业逐渐地兴起，国内也有了，很受网民们的欢迎。”

“现在是大数据的时代！”

郑晓丽说到这里，就眼神炯炯，“大数据是什么？大数据会是一个统治世界的科技概念，大数据就是科技时代里的神！人本来就是神的奴隶，所有的宗教都有这样的观点表达。成为大数据的奴隶，也不算丢人。”

郑晓丽道：“没错，就是这样。国内的团队要有强服从性，可能就很难像美国的团队这样有这么强的创新性，但也没关系，只要服从于大数据就好了。在直播的过程中，主播会接广告、会接单生意，在这个过程中，一定会有主播自地做一些直播购物的行为。这个过程中，就形成了数据。如果直播购物的相关数据处于连续的增长过程，这机会不就来了吗？这就是大数据的指引，就像神的指点。服从于大数据，跟着大数据的指引，就可以把直播购物这个新产业给掘出来，就相当于变相地完成了创新。美国人可以拍拍脑门想出直播购物的模式，国内的团队可以通过大数据分析判断出直播购物的展趋势。过程不同，结果一样。”

“哦？”

周不器笑了笑，“不是数据的奴隶吗？”

国内的各种场合里传承千年的酒桌文化，其实就是一场服从性的测试。服从性强的团队，才能够有战斗力。

怎么升级？

“最近两年，你的创意数量，比之前的五六年里，平均少了68%！尤其是海外市场，你几乎没提出过什么太好的创意项目，snapnetote等项目都是我们从外部收购来的，还有一些项目，也都是模仿其他市面上的产品。还有奈飞、spotify、pinterest、square、paypa1等公司，也都是对外部公司的投资，而不是由你原创。”

他的先知先觉在海外的覆盖面很窄。

一边是创新，一边是服从。

郑晓丽直率地说：“当然，一定会，几千年的传统已经说明了。不过，新的时代之下有了一些新的变化。就以我的雅虎团队来说，我不会只使用服从性的团队，美国这边也有上百人的团队呢，而且还会6续地招入，随着业务的扩大和用户规模的增长，美国这边的团队可能在三年之内就能扩充到1ooo人。”

就像乔布斯把功能机升级为智能机一样。

周不器笑道：“这很有可能会是一个趋势，日本分公司的那个ninetico视频网站，不就开通了购物功能，up主可以在自己的视频切片或者直播里带货。这是一次很大胆的尝试，效果还算可以，京淘那边的数据每个月都在增长。”

先，后者是国内互联网企业最强大的优势，如果利用好了这一点，紫微星国际就足以跟微软、谷歌、亚马逊这些硅谷巨头在国际舞台上长久化地掰手腕。

“数据！”