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第312章 运用之妙存乎一心（第1页）

“今天的会议，主要是讨论ybox投产后，后续产品的立项验证。有些准备工作已经初步规划过了，诸位对情况的了解进度也不一样。所以一会儿讨论的时候，对可行性有疑问的，也可以一并提出来。”

顾骜清了清嗓子，亲自为会议定了基调。

ybox的研5月份就完成了，杨自豪为代表的软件组，那时候就已经开始腾出手来为后续项目准备了。

鲁运达等电子工程师，倒是稍微麻烦一点，他们当时还要临时客串一把产线和工艺的工程师，跟跟线，确保最后的试流和正式投产搞过电子的人都知道，硬件肯定是最后关头最忙的，尤其是小公司没有专人跟线、而是让硬件工程师直接参与调线。

所以，他们这些人和埃里克森教授，基本上是6月下旬才空下来。

顾骜当时也没逼得太急，毕竟忙完了这么大一个项目，休假半个月之类的福利是必须的。

当时他大笔一挥，无论是硬件组还是软件组，统统格林纳达两周游，马杀鸡和其他保健养身服务全部公司报销，至于普通吃喝玩乐就更不用说了。

嗯，顾骜对他们唯一的要求是必须注意个人卫生，如果不卫生的话不但没得报销，还可能有别的下场。

1981年6月5日，世界上第一例被学术界记录的艾某已经在非洲黑叔叔部落里被现了。82年是这玩意儿传入欧洲和美国的元年。民间几乎还没有人重视这种东西，但顾骜交代了公司的监察部门注意纪律建设、开展卫生教育、科普前沿医学常识。

嗯，扯得有点远。

除了旅游和报销，他还给研团队每人包了3万美元项目红包，并且承诺从未来半年内的ybox不含税销售额中，拿出2作为技术团队年终奖，让他们按比例分配这里说的是销售额，而非纯利润，所以非常可观了，比5纯利润还多一点。

如果今年真的达成17o万台销量，总奖金会有3oo万美元。

技术团队如今正式全职聘了2个斯坦福的教授、还有好几个这些教授本来带的美国研究生，以及4个已经读了一年的中国委培生、4个刚来的新一届委培生，还二十几个如今还在中国国内、外围打杂和“研体力活”

的本科毕业、在读学生。

国内的外围人员贡献不大，顾骜当时设计了觉得每人最好不要过1万美元，免得吓死他们，或者反而飘了浪了懈怠有些时候，钱太多了，花不完，同样是会迷茫的。

两届委培生一共八人、根据贡献高低，到时候从3oo万里每人分到51o万还是比较合理的。至于那些美国人，人家确实是见过大世面的，虽然做游戏机年限可能短点，但确实基础扎实、见识广，暂时看起来综合活儿比较好，多给点才能拉得住。

至于那俩教授，每人5o万以上是必须镇场的他们会起到千金市骨的示范效应，一旦在圈子里形成了口碑，硅谷那些自命不凡的人才肯为顾骜所用。

销售团队那边，比如史育朱之类的人，顾骜也都是拿业绩提成模式拴住的，只给总裁舒尔霍夫一个人承诺了2的税后纯利润分红。

毕竟顾骜的公司，至今为止没有接受过外部投资。他只能靠直接承诺分红来拉住团队和确保核心凝聚力。这次的事儿弄完之后，倒是可以考虑正式稍微分点股份、以及承诺更多的利润分红相当于干股，也就是核心技术骨干不占有股份，但可以分红

在8o年代的硅谷，这样小而美、利润率惊人的公司还是不少的。毕竟还没有到互联网时代，科技企业的虚拟资产也比较少，不存在“靠用户数换估值”

。

如今的企业价值，都是能拿实打实的固定资产加技术、品牌、渠道来定价的。顾骜出了公司展所需的全部资金，而且利用上层关系亲自为公司产品打牌子、斡旋合作渠道，大伙儿一两年内也都很服气这样的分赃模式。

跟着老板一起狂飙飞奔的时候，矛盾总是能掩盖下来，总要等雅达利这个大魔头被搬掉之后，大伙儿才会把心思放到内部的细细梳理上来。

大伙儿先跑题聊了一会儿分赃和对公司产品战略方向的质疑，然后好不容易收回了话题。

杨自豪为代表的软件组，在顾骜咨询整体大方向意见时，提了一句“按照老板上个月说的展跟雅达利一样的插卡带家用机，还不如再搞一款别的爆款集成游戏掌机、反正老板脑子里热卖爆款的好玩游戏点子一直很多”

。

杨自豪说这话时，引起了全场全部七八个核心技术骨干的一致起哄欢笑，觉得他说得还挺有道理。

因为过去两年的经验表明，顾骜脑子里的金点子确实变态地多，以至于公司研部至今没有一个强大的创意团队，都成了负责技术实现的。

然而，顾骜非常严肃地统一了思想“你们这么建议，肯定是赚顺风钱赚顺手了，想继续挑软柿子捏，这种心态我都能理解我们的掌机，其实跟街机是一个道理，都属于集成式游戏机，也就是游戏软件是直接烧录在主板上的。不像雅达利的家用机那样可以换卡带。

我们做惯了集成式游戏机，第一次想开开放标准系统的游戏机，难度当然会有，我也预料到了会有人畏难嗯，尤其我觉得，难点应该在开游戏机系统的软件侧。