倍福文学

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第122章 年会（第3页）

我唱完后，同事们给予了非常热烈的掌声。来到我的座位上，好多认识的同事都跑过来夸我，说不知道我不但会唱流行歌曲，还会唱戏。有些同事也是黄梅戏爱好者，还建议我明年年会找个搭档来个双人黄梅戏。我被夸得又高兴又不好意思。

后来去了港资的外包公司，人少，人事也就两人，因此也就包个餐厅，几个香港经理和大家聚个餐，抽了些不大不小的奖，意思意思了。唯一的惊喜就是，在我生子请假缺席的那年年会，我居然中了公司的一等奖，一台小灵通。

甲骨文公司是我工作这么多年最重视年会的公司了。和所有大公司的年会差不多，在五星级酒店举行，签到+小游戏，播放各组录好的贺岁视频，节目表演或小游戏，穿插着抽奖，几个月后给每个人一张年会的cd“珍藏”

。

入职第一年参加年会，感觉挺新鲜的，全过程也挺开心。第一次录制贺岁视频，为了出彩，测试组同事们也是绞尽脑汁，想了挺多搞笑的段子，录制的时候也是使出一身的演技。虽然最后在年会现场因为放的太早，加上喧闹，并没有多少人注意到。但是我们自己在下面看得津津有味，还转给美国和印度的同事。

对于我来说，参加年会的重头戏就是开场的节目了。公司的惯例，第一个节目由大中华区的总裁带着本地办公室的所有经理们一起表演，表演结束后总裁讲几句话总结和祝福新年，然后大家一起举杯表示感谢和祝福。

我入职的第一年，深圳研中心加上销售部门的经理数量也就七八个人，加上远道而来的大中华区总裁，除去出差的经理，那年可以参加年会的经理只有八人，女性只有两人（我和另一位销售总监）。

那年的节目按计划安排女性在后面敲鼓，男性在前面做些简单武术动作。然而我俩从没敲过鼓，时间紧就排练两次，要学会各种鼓点动作，实在有点困难，胆怯担心出错，加上动作不对，声音太小。

于是总裁助理凑数上场，音乐世家和专业音乐学院的她一加入排练，就很快镇住了场子。不单单带着我们完成了女性敲鼓部分，还指导着男同事们走位。最后在她的领导下，大家终于完成了开场舞。

那一年我也第一次见识了大公司在年会上的“夸张”

的投入。hR美女们穿着电视上才看得到的晚礼服和饰品，表演者的漂亮服装，排舞做节目请外部老师的经费，专业的化妆师，摄影师，五星酒店的场地费等等。而年会奖品却抠抠索索，吃的也很一般，对比之下更有种“金玉在外，败絮其中”

的感觉。

那时不少同事吐槽还不如把办年会的钱当年终奖给大家算了，或是节约点给，多整点奖品。但是当我们反馈给hR时，她们也很无奈，说公司按照每个人一两千块给的年会预算，并控制奖品金额的占比，不能过，也不能挪用其他部分的经费。

那时我们才知道，比起那些实在钱的企业来说，没有年终奖文化的外企更注重面子和所谓的“企业文化”

吧。对于hR部门来说，漂亮实在的外表和安全合规的流程才是第一要务。

于是慢慢地大家都没了兴趣，节目也慢慢敷衍了。不过前几年公司还在不断地进新人，年会也就自然靠着他们撑着。临到开年会时，新人就是各组的“香饽饽”

，老同事自觉地把他们的工作承担起来，让他们好好准备能吸引眼球的节目。

我几年都升不上去，老早没了虚荣心，越来越不愿意参加开场舞了。好在不断有些新的经理入职，还有老同事提升为经理，舞台挤得满满的，我也隔年找借口不参加了，好好在台下欣赏节目和等待抽奖。

公司每年年会的特等奖虽然上万，但是总奖池就那么多，整体中奖率不到5%。那几年我虽然和大奖无缘，但是时不时中个二三等奖，虽然是些几百块的小家电，比起那些从来或很少中奖的同事来说，也算个好彩头，聊胜于无了。

于是这些同事就抱怨，为什么不降把特等奖不要设置那么高，多加点一二三等奖，提高整体中奖率呢？

我作为公司工会妇女主席，工会副主席，每年都有参与公司年会的筹划会议。但其实每年基本都走个过场，因为公司规定，没有什么改变的空间。有一年，我不知怎的心血来潮，把同事们希望降特等奖增加一二三等奖提高整体中奖率的想法提了出来。

没想到参加会议的不少同事也有类似的想法，于是hR也没有反对，同意向领导申请试试。那一年实施时，把特等奖的预算在往年的基础上降了二千多，也就是八千出头，再把两个特等奖多出的四千多分到一二三等奖上，最后增加了十来个奖。

结果谁也没想到，我那年居然中了特等奖！大家都祝贺着我，还调侃让我请客。然而站在台上领奖的我，拿着有点缩水的金条，心里有点遗憾！就是因为我的提议，我的特等奖缩水五分之一！第二天，hR和出席了筹备会议的同事也因此打趣我。不过我心里安慰着自己，也许就是因为我的善举，我才破天荒地得了人生的第一个大奖吧！而且那一年我刚失去了最爱我的父亲，一年都很郁郁的，是不是极悲才会有好运降临呢？那时我就想，如果需要这样才能中大奖，让我宁可希望不中奖！

后面几年的年会，因为公司在中国区业务开始走下坡路，各业务线都在收缩。不进新人，旧人却不断离开。大家录制年会视频都很敷衍，更别提去准备年会节目了。我们为了完成hR分配的指标，也是煞费苦心，抓阄摊派，每年轮流上场等等。不少同事也不等年会结束，就早早请假回老家。除了为了撑门面，万年不变的五星酒店会场，年会逐年变得“鸡肋”

起来。

大裁员后，进了这家“伪国企”

。公司层面，传承了国企的“优良作风”

，每年在深圳会展中心搞年终汇报总结和表彰大会。除此之外，年底聚餐还是年会由各部门自己出钱组织。盈利有钱的部门就搞搞，亏钱的部门里面员工的工资都在打折，还有啥心思搞年会呢。

我入职的头两年是我们部门业务高展的时期，额完成了指标。大家工资和年终奖都比预期高了不少，有钱就好办事。从大公司出来的综合组组长借鉴大厂年会的风格，把年会办的有声有色。院长还请来几位关系不错的公司领导一起参与年会，给大家打气。总之，那两年的年会，场地不错，菜品不错，大家心情不错。除了斗酒让我头疼外，我感觉这种年会挺“亲民”

的。

然而随后的两年，内外部的竞争，业务指标的压力，上层的打压，院长无心也无力像以往一样大张旗鼓地搞年会了。于是改成在公司内部简单说说话，抽些小奖，各小组吃个饭，意思下就对付过去了。

总之，年会这东西，不论大小，对于公司或部门来说，都是总结全年，表彰优秀，树立企业文化，营造人文关怀，增强员工信心和加强员工沟通的好机会；对领导和经理们来说，是一个表现其个人魅力和加强影响力的好时机；对于年会组织和策划者来说，是展示自己强大工作能力的绝佳机会，而对于其他员工，大部分都是抱着吃顿大餐加上抽个大奖的心态，不过有些有才艺，能来事（会搞气氛能喝酒）有情商的员工来说，也是一个不错的展示自我的机会。