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第454章 工厂合并后面临的问题（第2页）

而且之前我们负责的事，也有重复的地方，我把事情安排给一个科员，副主任也把事情安排给一个科员，这样一来，最后的结果是两份工作，花费的时间肯定会更长。”

“是啊，厂长。有些事，以前是不归我管的，突然落在我头上，我得花时间去理清流程，这也是任务延迟的原因。”

“还有呢。以前单独两个厂子，工人才几百人，工人们对之前的工作也熟悉。现在工人有一千多号人，工作也和之前有一些不同。工人们在生产之前没生产过的工件，也得先把样品、图纸吃透，才敢动手生产。这也是没办法的事。”

几位干部你一言我一语，把工厂合并后，工作推进变慢的缘由一一摆了出来，会议室里一时响起此起彼伏的附和声。

有人点头认同分工重叠的问题，也有人感慨人员增多、业务调整带来的适应难题。

牛厂长坐在主位上，指尖轻轻敲着桌面，神色严肃地听着众人言，待大家陆续说完，现场渐渐安静下来。

牛厂长扫视一圈在场的部门负责人，沉声道：“大家说的这些情况，我这段时间也看在眼里，心里都清楚。

工厂合并不是简单地把两个厂子拼到一起，人员、岗位、流程、业务全都要重新磨合，出现效率下降、工期延长，短期内在所难免。

过去配件厂和附件厂各自为政，两套班子、两套流程，不少岗位职能交叉，一件事多人插手，看似人手充足，实则内耗严重。

如今合二为一，我们本意是整合资源、精简冗余，可旧的工作习惯根深蒂固，新旧模式碰撞，大家一时间转不过弯来，这是要问题。”

顿了顿，他继续说道：“其次就是权责划分还不够清晰。合并之后岗位重新调整，不少同志接手了从未接触过的工作，不熟悉流程、不了解规章，上手自然慢。

加上全厂职工规模翻倍，一千多名工人来自两个厂区，操作习惯、技术标准略有差异，面对新工件、新图纸，需要统一标准、反复磨合，生产节奏放缓也在所难免。”

“但困难不能成为停滞不前的理由。”

牛厂长语气加重，目光变得锐利，“工厂合并是上级既定的规划，为的是长远展。

接下来各部门要立刻梳理本职工作，彻底厘清岗位职责，砍掉重复冗余的任务，杜绝一件事多人安排、重复劳作的现象。各科室负责人带头吃透新流程、新制度，主动对接衔接工作，别等着问题找上门。

车间那边，季副厂长，你带着技术组提前跟进，组织工人集中学习图纸、熟悉新工件，加快技术磨合。

大家拧成一股绳，尽快把工作节奏提上来，把耽误的工期追回来。我给大家一段时间适应，但不能一直拖沓，一周之后，我要看到明显的改变。如果没有改变，我只找各部门的主要负责人，到时候就别怪我不讲情面，都明白吗？”

“明白，保证完成任务。”

季副厂长率先回应，在场众人也齐声应下。

所有人都清楚，这次工厂合并，也是因为配件厂和附件厂有着高度相同的工作。

接下来容不得半点懈怠，必须沉下心理顺各项工作，让合并后的工厂真正运转起来。否则自己屁股下的椅子，就不一定能坐得安稳了。

见所有人应下。牛厂长没有再揪着以前的事不放。转头看向朱大春。