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第337章 省钱又提效 试剂管理里的 ABC 智慧（第2页）

小王补充道，“以后采购不用再盲目下单，按分类清单来，既不会多买造成浪费，也不会少买耽误实验。”

接下来的一周，大家开始着手落实分类管理。周一早上，小王和老郑负责整理试剂柜，他们先将所有试剂按ABC分类分开，然后在柜子里贴了彩色分区标签——红色是A类区，黄色是B类区，蓝色是C类区；每个区域的试剂瓶上，都贴了新打印的标签，标注着名称、浓度、有效期和最低库存线。“你看这瓶硝酸银，最低库存线是两瓶，现在只剩一瓶，我已经在采购系统里提交申请了。”

小王指着标签上的红色横线，对梦琪说。

小林则负责完善电子台账，他在表格里增加了“分类”

“最低库存”

“采购状态”

三列，还设置了自动提醒功能——当试剂库存低于最低线时，平板会弹出预警通知。“以后每天早上打开台账，就能看到哪些试剂需要采购，再也不用每天翻柜子检查了。”

小林兴奋地演示着，“而且我还把C类试剂的共享信息上传到了公司内部平台，其他实验室要是需要，可以跟咱们申请借用，咱们也能借他们的，互利共赢。”

周三下午，主任来化验室检查，看到整齐分类的试剂柜和详细的电子台账，忍不住称赞：“你们这ABC分类管理做得太细致了！以前我总听说试剂浪费、采购混乱，现在看你们这样管理，既省了钱又提了效，值得在其他实验室推广。”

他翻看着采购记录，发现本周的试剂采购费用比上个月减少了30%，“以前每月采购都要花两千多，这次才一千四，省下来的钱还能买些新的实验耗材，真是一举两得。”

梦琪笑着说：“这都是大家一起努力的结果，张姐和小王整理试剂柜，小林做电子台账，老郑还帮着联系其他实验室共享C类试剂，少了谁都不行。”

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老郑摆摆手：“主要是你领导得好，从双人复核到维护日历，再到现在的ABC分类，每一步都规划得清清楚楚，我们跟着做就有方向。”

分类管理推行两周后，效果越来越明显。以前找一瓶常用的盐酸要花5分钟，现在1分钟就能找到；以前每月都会有1-2种试剂过期浪费，现在通过预警和共享，再也没有出现过过期情况；采购效率也提高了，从提交申请到试剂到货，时间缩短了3天。小林在整理月度报表时，兴奋地对梦琪说：“梦琪姐，这个月咱们的试剂损耗率降到了1%以下，比上个月低了5个百分点，采购成本也降了近四成！”

梦琪看着报表上的数据，心里满是成就感。她走到试剂柜前，看着整齐排列的试剂瓶，红色的A类区、黄色的B类区、蓝色的C类区清晰分明，标签上的最低库存线像一道安全防线，守护着化验室的高效运转。她知道，试剂管理的优化只是开始，接下来还有更多的工作要做——比如进一步完善共享机制，比如优化检测流程中的试剂用量，让每一分钱都花在刀刃上。

夕阳透过窗户洒进化验室，试剂瓶上的标签反射出温暖的光。梦琪拿出手机，在工作群里发了一张试剂柜的照片，配文：“ABC分类管理初见成效，感谢大家的努力！接下来咱们继续优化，争取做得更好。”

很快，群里就热闹起来，张姐、小王、小林纷纷点赞回复，每个人的话语里都透着干劲。

梦琪看着群里的消息，嘴角露出欣慰的笑容。从上任时面对岗位说明书的迷茫，到如今带领团队推进一项又一项优化措施，她知道自己正在一步步成长。而再过不久，就是她上任满三个月的日子，她已经开始期待，到那时，化验室会呈现出怎样的新面貌——更规范的流程、更高效的管理、更团结的团队，这些都将成为她成长路上最珍贵的印记，也为后续“从新手到主心骨”

的蜕变，打下了坚实的基础。

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