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第718章 远程会商 指标细化定标（第1页）

轮三个备选点位全覆盖踏勘完成后，青城日化海外建厂专项小组进入数据整理与内部初评阶段。

宋惜尧组织小组每日召开工作会议，汇总各部门调研数据，统一评估口径与计分标准，确保选址结论客观可量化。

萧朔在国内总部同步建立跨部门支持专班，包含人力、行政、品牌、内控等部门，每日定时与海外小组对接，解决跨地域协作中的信息同步、流程审批、资源调配问题。

上午九点，宋惜尧在驻地会议室主持初评会议，各部门负责人依次汇报踏勘数据，战略规划部先汇报三个点位的市场辐射范围、物流成本差异、贸易便利化程度，对比目标市场覆盖效率与运输时效。

财务部汇报土地、能源、人力、税务、建设等全周期成本测算表，列出各点位静态投资与动态运营成本区间。

法务部汇报合规风险清单，标注各点位在外资准入、环保、用工、税务、知识产权方面的风险等级与应对建议。

供应链部汇报本地配套成熟度、供应商数量、原料自给率、物流仓储合作条件。

生产技术部汇报厂房适配性、施工条件、水电排污负荷、生产布局可行性。

工程部汇报前期开难度、建设周期、配套接入成本、工程安全风险。

宋惜尧将各部门汇报要点整理成核心数据对照表，通过在线协作工具实时共享给萧朔。

萧朔在国内总部对照数据逐项核对，结合公司中长期产能规划与成本管控目标，提出四项细化调整要求。

一是补充测算汇率波动对成本的影响，设置三种汇率情景下的投资收益预估。

二是增加本地劳动力招聘周期、流失率、技能培训周期的专项调研数据。

三是核查三个点位的海关通关效率、查验标准、进口设备免税政策执行细则。

四是完善突情况应急预案，包含供应链中断、政策调整、能源供应紧张的应对措施。

宋惜尧将萧朔提出的要求分解至各部门，明确当日完成数据补充与材料完善，下午召开二次会议更新评估内容。

小组人员按分工开展工作，通过联系当地合作方、查阅政府公开文件、咨询第三方机构、电话访谈本地企业等方式收集补充信息，宋惜尧全程统筹进度，对疑难问题及时与萧朔沟通确认。

中午工作餐期间，宋惜尧与萧朔进行简短视频通话，萧朔告知国内总部已与目标区域驻华商务机构取得联系，可协助提供政策解读与对接支持，减少海外小组沟通成本。

宋惜尧反馈补充数据收集进度，说明部分数据需当地政府部门正式出具证明，已预约次日上门对接获取。

下午三点，专项小组召开二次初评会议，各部门提交补充后的完整资料，更新成本测算表、风险评估表、政策合规表、供应链适配表。

宋惜尧整合全部信息，形成轮选址初评报告初稿，标注各点位优势、短板、综合得分、推荐排序。