倍福文学

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第166章 萌芽CEO（第4页）

基层核心岗位（研、销售、市场部门）3oo多人

为了增加可信度，张伟还特地设计了：

核心问题重复不同角度提问（防止乱填）

开放性问题穿插（抓感性认知）

小礼品抽奖（鼓励认真填写）

盛启内部一度掀起了一股神秘气氛：

“最近是不是要大整改了？”

“听说是外部顾问做性格测试，真的假的？”

“别管了，反正写吧，奖品是ipad。”

张伟背后偷偷笑了——

人性啊人性，哪里都一个样。

三天后，数据回收完成。

张伟独自在项目室，打开了总数据包。

四百多份问卷，厚厚一沓。

他戴上耳机，放起了hansZimmer的《time》，开始了数据清洗和分析。

先，排除填空过快的无效问卷（小样，5分钟交卷的想混过去？）

其次，对每个维度进行得分归一化处理

最后，根据五大维度打出盛启科技自己的性格雷达图

渐渐地，蜘蛛网图像在屏幕上成形。

张伟眯着眼睛看着最终输出：

维度?均分

信息处理偏好3.2（偏内向）

决策模式2.8（偏感知）

文化驱动4.5（高度理性）

行动模式4.7（极度计划型）

创新与执行倾向4.2（执行优先型）

雷达图清晰得像医院做的核磁共振——毫无遮掩。

张伟在屏幕上敲下总结：

盛启科技：典型的内向-感知-理性-计划-执行导向型组织。

用人习惯：

不喜欢外部过度干预

依赖内部共识推进

崇尚逻辑推导和数据支持

变革节奏偏稳健，不接受突然激进跳跃

张伟轻声嘀咕：

“啧，纯正工程师dna啊。哄哄！和我很像！”