倍福文学

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第154章 元婴成了个婴儿（第1页）

周末的傍晚，张伟站在‘重庆南山一棵树’的观景台，俯视着这座8d城市，在夕阳的余辉下，显得更加赛博朋克的魔幻。

网文里的主角，化婴成功后，都是所向匹敌，大杀四方，被称作元婴老怪。

自己倒好，用上元婴期的能力，居然完全泯然于众人！

以前在结丹期时，才是所向匹敌，即使现在，用结丹期的能力，也是大杀四方，放眼望去，独孤求败啊。

元婴期的能力，哎！一言难尽哦。

这找谁说理去啊！

张伟真是有点欲哭无泪。

站在观景台上，张伟眼里，是壮阔的城市美景、奔腾的江水滔滔不绝。

脑袋里想的却是“失败了？”

。

“no！”

“那为什么没人认可呢？”

张伟正在怀疑、彷徨时，六边形战士系统的——学术能力，悄然激活。

一种熟悉的思考路径，像算法一样在他脑海里缓缓运行。

——如果“企业智能体”

理论成立，那它能不能反过来，用来解释“自己这次失败本身呢”

？

张伟迅抓住了这个一闪而逝的灵感瞬间，转为突破口。

张伟第一次，不是用产品视角，不是用开视角，而是站在“企业智能体”

的高度，用自己的理论，剖析自己的挫败。

他要用企业智能体理论，来给自己“debug”

，也只有，码农才有这种奇葩操作啊。

“先，企业是一个智能体。”

这是张伟这套理论的核心观点。

如果是智能体，就必然拥有像人一样的两大部分，有形和无形。

那么企业智能体有形的身体，物理层面的东西，应该是固定资产、流动资产-现金、员工、地理位置等，类比‘人’这个智能体身体部分。

这是“有形”

的，是“看得见摸得着”

的企业硬件。

企业智能体无形的应该，企业文化、管理制度、愿景、梦想、使命等

这是“无形”

的，但是却真正决定企业行为模式、战略选择、组织弹性的核心——就像人的性格、认知、思想与意识。

这两部分，整合在一起，才是一个真正的‘企业智能体’。

“那为什么他们不认我这套理论？”