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第225章 周文华第二次小课堂（第2页）

周文华敲了敲桌子，“老板永远不要亲自下场去参与任何一个派系的斗争。你要做的，是高高在上地当一个裁判员，把公司的财权和人事任命权死死捏在手里。既然他们想争，那你就大方地把业务线拆分，把利益划分好。就比如你的市场部，拆成一部、二部、三部。设定好透明的kpI考核机制。”

“谁能把业绩做出来，谁能给公司赚到钱，你这个裁判员就把资源和奖金批给谁。让他们互相内卷，把枪口一致对外去抢竞争对手的地盘。只要你能掌控好这套赛马机制的边界，不让他们恶性内耗拖垮项目，那派系斗争就会变成公司的加器。”

“作为老板，你还有很多东西要自己摸索，具体情况不可能我一节课就给你讲透。不过说到底也就是那么点事。先，公司展必须要有前景和潜力，这样大家才有目标，尤其是你那些拿期权的高管。”

“至于底下的基层员工，把工资、提成、奖金和待遇分配好就行了。其实按照国内现在的环境，你甚至都不需要多拼命去搞什么复杂的管理，因为很多竞争对手的公司自己就会犯浑。我开过太多的会，见过太多的企业，很多时候老板自己本身就有极大的问题。”

林渊平时做人做事非常上道，逢年过节给校领导的走动从来不少。周文华对这个年轻人有一定了解，知道他不抠门。

再加上之前聚划算在学校里搞兼职地推，林渊给学生工资从不含糊，这些周文华都看在眼里。

综合评定下来，他断定林渊是个愿意给手下分钱的老板。

光凭这一点，就已经比市面上99%的老板强太多了。现实中太多的老板只会画大饼，一到钱就跟要了他的命一样，总觉得员工拿了工资就是他的孙子，点奖金就像是员工犯了罪一样让他们心疼。

“所以，你要做好奖惩机制，给底下员工留出上升通道，绝对不能让高管把晋升渠道一个人垄断了。你要时不时地亲自越级提拔几个基层员工，奖金，把池子里的水彻底搅活。”

“一个公司不能没有希望。绝对不能让员工觉得‘怎么做都不对、怎么做都没用’。只要有了盼头，公司就有生机。再加上你现在的项目起步极好，大家为了前途，自然会跟着你拼命。”

“你只需要保持初心，该给钱给钱，该给待遇给待遇，公司就能良性循环。另外，公司内部还要设置一个意见箱。记住，绝对不能搞形式主义！必须确保那些被逼急了、受到不公待遇的底层员工，能第一时间把真实情况反馈到你这里。这一点至关重要。”

听到这，林渊心中猛地一惊。

确实，随着规模扩大，现在很多基层员工的名字他都叫不上来了。如果底下人遇到了不公，按照现有的流程肯定是逐级上报，很多声音在半道上就被中层管理给截胡了。哪怕是跳跃式上报，自己也未必能听到。

周文华特意点了一句“不要搞形式主义”

，可谓是一针见血。现实里很多公司搞个意见箱，旁边还安个监控，说是透明公开不记名，纯属糊弄鬼的笑话。

林渊暗自决定，回去就让杨光明去办这件事，直接开通一个匿名邮件渠道，确保邮件能直达天听。

交给杨光明去办最合适，这个人做事有分寸，信奉明哲保身，既不愿意轻易得罪谁，但也绝对不敢在老板眼皮子底下包庇谁。

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