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第354章 花小钱办大事（第7页）

就是要借助活动契机同步开展设备维修、管线整改、消防更新、通道清理、特种作业培训，把平时拖延的安全投入借着这一次的活动落地。

1oo万的奖金相当于“激励杠杆”

，撬动更大规模的现场整改。

第四点，降低企业隐性损失，实现长期省钱的目的。

李学武早在与班子成员讨论，以及向集团管委会汇报中就给他们仔细地算了一笔账。

生一起轻伤事故，就会产生医疗费、停工误工、工伤赔偿、监管影响，甚至是造成停产整改等情况。

单一事故成本动辄几百上千元，重伤、爆炸事故损失十万、百万起步。

1oo万的专项投入，哪怕只要避免一到两起事故就能回本，还能避免监管责任、停工整顿、负面影响等等。

第五点，他在讲话中第一次提到合规操作所能产生的品牌价值。

在红钢集团已经与多家国际商贸集团达成合作的情况下，连续百日零事故就可以作为企业的安全生产业绩，用于监管评优、客户验厂等，更是能大力宣传，展示安全管理水平。

这一次日企代表来集团访问，就是看到了这次活动的优秀一面。

职工之间互相监督提醒，将安全生产观念刻在了骨子里，连本田社长河岛喜好都感慨，红钢集团能创造出今天的成绩绝对不是运气使然。

销售做得好，品牌经营得好，是企业展的前提。

但生产管理得好才是企业长久经营的唯一核心条件。

一起安全生产事故就有可能将全部努力化为乌有。

看着红钢集团的工业企业是如此重视安全生产，对比国内其他工业企业，甚至是国际上其他国家的工业企业，他们是很信服红钢集团这一点努力的。

所以他们在参观的过程中始终是保持着谦逊的态度。

联合工业报1o月9日这一期的头版头条就是关于这一活动的详细介绍，第二版则是对此活动的评论文章。

文章的标题很有特色：不要大锅饭，安全、生产一样干！

***

“1oo万，当然不能平分。”

李学武在同来辽东调研的集团管委会副主任、集团副总经理付成谈话时强调：“大锅饭平均分配奖金只会造成活动的激励失效。”

付成是很认真地听着他讲，在企业管理方面他还是抱着虚心学习的态度。

虽然他在部队工作多年，但部队管理与企业管理还是存在很大的差别。

他就在调研的时候提了这样一个问题：红钢集团是集体的，成绩和荣耀是大家的，奖金为什么按职级进行分配？

意思就是为什么不是平分。

这个问题在这个年代并不稀奇，也不会问得很傻。

要知道这个时候强调的就是团结，就是集体观念。

李学武是回到办公室了，才回答了他这个问题。

“如果全员平分，干好干坏拿一样，认真遵守规章制度的职工没有获得感，违规者不受损失，这活动就失去了约束作用。

他点头强调道：“第二。只奖不罚，等于掩盖隐患。”

“我们不仅要设立安全奖金，还要配套扣罚机制，就是要在车间层面杜绝隐瞒小擦伤、设备故障、未遂事故。”

李学武手指在办公桌上点了点，道：“这一条要是不执行，车间主任为了拿奖就敢瞒报，这样会埋下更大的爆炸和坍塌风险。”