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第2003章 容错机制要用好（第1页）

高质量发展，归根结底要靠高素质的人才队伍。

三南省底子薄、平台少，引才不易，留才更难。必须从长计议，既要舍得投入、搭建平台，也要改革创新、破除体制机制障碍，还要营造尊才爱才、鼓励创新的良好环境。这项工作，他决定亲自抓，从顶层设计到具体政策，系统谋划，分步实施。

盛夏时节，三南省发生了一件不大不小、却意味深长的事。

省审计厅在对“强基铸盾”

计划首批项目进行中期跟踪审计时，发现工业软件适配中心存在部分设备采购价格偏高、个别技术服务合同未按规定公开招标、项目负责人违规领取专家咨询费等管理不规范问题。审计报告措辞客观，但也明确指出“存在廉政风险隐患”

。

这份报告，如同一颗石子投入平静的湖面，激起层层波澜。涉事项目负责人，那位曾在李东沐面前慷慨陈词的海归博士——情绪激动，坚称自己是“被诬陷”

、“为事业奋斗还要背黑锅”

，甚至扬言要辞职。适配中心内部人心惶惶，合作企业也投来疑虑的目光。

李东沐第一时间召集相关部门负责人开会。他没有急于定性，而是要求审计厅提供更加详细的证据链，要求科技厅和适配中心进行自查说明，并请省纪委监委派员提前介入，厘清问题性质。

“这件事，要严肃对待，也要实事求是。”

李东沐定下基调。

“问题不论大小，必须查清，该整改的坚决整改，该问责的严肃问责。更不能因为个别问题，否定整个项目的价值和团队的努力。”

“我们一定要区分违规、违纪与违法，区分主观故意与工作疏忽。要把查问题、抓整改与建制度、堵漏洞结合起来，用制度管人管事管钱。”

经过一个多月的深入调查，事情真相水落石出：项目负责人确实存在采购程序不规范、领取专家咨询费违规等问题，但未发现个人贪腐、利益输送等严重违纪违法行为。

问题根源在于，项目时间紧、任务重，团队对政府采购和财务管理规定不熟悉，加之内部管理制度不健全，导致了这些“成长的烦恼”

。

处理决定也随之作出：对项目负责人进行严肃批评教育，责令其退还违规领取的咨询费，并作出深刻检查；对适配中心领导班子进行集体谈话提醒，责成其在一个月内完善内部管理、财务、采购等制度，并报主管部门备案；审计、财政、科技等部门联合对“强基铸盾”

所有项目进行一轮合规管理培训。

处理决定公布后，项目负责人长舒一口气。他主动向李东沐提交了一份详细的整改计划和一份关于“优化科研项目资金管理”

的建议书。李东沐认真阅读了建议书，并批转给科技、财政、审计等部门研究参考。

“这件事处理得很好。”

李东沐总结道。

“这既体现了纪律的刚性，也保护了干事创业的热情。创新者需要监督，也需要包容。我们的干部监督工作，要精准、科学、有温度，不能‘一刀切’，更不能‘一棍子打死’。只有这样，才能营造敢于担当、勇于探索、宽容失败的良好生态。”