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307 不一样的管理（第1页）

听张代表如此询问，李春田脸上的笑容就没了。

过一会儿他才说:“刚下来那会儿，心里肯定不舒服，怎么会没有意见呢

张书记我也不瞒你，我走到劳人处副处长这个位置上，也是相当不容易。

十八岁进厂，在大件车间干磨工，一干就是八年。后来，车间老主任见我尺子使的准，就把我调出来干检验。

那个时候，动乱还没开始，厂里组织关系还是正常的。想着上进，没有真本事是不行的。

再后来，就乱了。大家都不生产，整天的搞批斗，我也跟着瞎折腾。到七四年厂里恢复生产，新上来的干部都是些不懂行的，生产也是乱七八糟。

那时候，我也没了上进的心劲儿，和大家一起混日子，这工人也干够了。我正好和劳人处那个处长是邻居，就惦记着和他搞好关系，去坐办公室。

能进劳人处，我费了不少心思，钱也没少花。进了劳人处以后，又勤勤恳恳苦熬了十几年，才混到副处长的位置上。

厂子不行了，姚总来了，解散了所有处室，干部一个不用。我熬二十几年才做到副处，这一下就变回了啥也不是，连个科员都混不上。和那些下来的科员、工人给分到一个小组里等分配工作，心里肯定不舒服，当时怪话也说了不少。”

张代表听到这里就问:“姚总不用你，就是因为你是干部”

李春田笑笑说:“那倒不是。真有能耐的干部，像林清华这些原来的分厂厂长，他也用。”

张代表就说:“我记得你挺能干的，对本职工作也很上心，怎么会没能耐呢”

李春田就又笑，然后说:“张书记你是觉得我挺能干的，可到姚总这里不行啊，能干不代表有能耐。

咱过去劳人处搞的那套东西，资料保管、整理、撰写和内查外调那一套，姚总根本用不上。人家现在叫人力资源部，主要是为工厂网络人才和考核内部管理人员的管理能力。

开始的时候，咱还心里憋着一口气，想看姚总的笑话呢。你不用我们这些老人，看你将来职工所有的档案资料还不全乱了套你找适合干工作的干部都不知道去哪儿找

结果人家和咱们原先那一套，根本就是两回事。后来组织大家讨论定岗，人家人力资源部统计科的齐科长带着人过来，给咱讲解考核制度，咱这才搞明白，人家是怎么个干法比咱高明多了，也科学多了，说的大家心服口服。

我这才知道，感情我干了十几年人事工作，还是门外汉一个人家弄的这个，我根本就是一窍不通，人家不用咱，咱也没啥好冤枉的。”

张代表就又问:“那你怎么又跑到这里来了呢，分配过来的”

李春田说:“哪儿啊我现在是车工工段的质量小组组长。这个职务虽然不大，可也得竞争上岗，得经过干部考察和面试。

我过去干过检验，对这个工作还算熟悉，是和几个人一起竞争，凭着自己本事得到的这个职位。”

张代表对这个竞争上岗挺感兴趣，他没听说过，就跟李春田打听，竞争上岗的事情。

李春田这一讲可不得了，好多东西张代表都是第一次听说，根本不明白。比如这个岗位招聘，岗位工资，双向管理，几乎所有的管理制度，都和矿机过去不一样了。

李春田只得一项项解释给他听，这时间就耽误大了。好在李春田是组长，不用亲自下生产车间动手工作，不然还真耽误了他的事了。

即便是这样，张代表也没全闹明白是怎么回事。他怕呆的时候长了，耽误李春田的事，就没好意思仔细追问。

他打算先回自己办公室，让人给他找来姚远接管矿机以后，所有新制定的规章制度，自己先研究透了再说。

但李春田的话他还是记住了，并进行了适当的总结。

一个，是说现在的确得凭本事吃饭了。从干部到工人，手里没两下，在岗位上耽误事，很快就会被淘汰掉。

凭本事吃饭这一点，倒有些像李春田刚入厂那个时代。所以，李春田现在心里，倒是真的对姚远没什么怨气了。