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第560章 都是人精（第4页）

他从抽屉里拿出一张空白的红头文件纸，放在桌上，拿起钢笔，在纸上写了一行字：“关于加强昆仑1机硬件集成过程管理的若干措施”

。

他写得很慢，每一笔都很有力。

写完之后，他抬起头看着吕辰。

“四大库、火车头调试法、信任界面、故障时间，这一套工作方法，很有价值。不能只在你们硬件组里用，要推广到整个星河计划。”

他用钢笔点了点桌上的四本册子：“这四个库，作为技术报告，印给昆仑工程所有成员单位。火车头调试法和故障时间，写进《昆仑1机系统集成工作规范》。信任界面，作为人机交互设计原则，我会向刘星海教授提议，推广到星河计划的所有操作面板的设计。”

他看着陈茂林：“茂林，你负责督办。”

陈茂林点头：“是。”

夏先生又转向吕辰：“还有一个事。你刚才说的这些方法，怎么从脑子里变成纸上的规矩，怎么从纸上的规矩变成大家的习惯，这个过程本身也要记录。你回去之后，把这个月的工作写一份报告，题目就叫《硬件集成月报》。不用长，把干了什么、遇到什么问题、怎么解决的、形成了什么规范，写清楚就行。”

吕辰在笔记本上记了一笔：“月报，每月一份。”

夏先生继续说：“月报不光是给你写的。以后每个小组，硬件组、软件组、架构组、基础设施组，每月都要写月报。汇总到我这里，作为昆仑工程的过程档案。”

他又拿起钢笔，在那张红头文件纸上又写了几行字，然后抬起头，看着吕辰。

“你这个月报的第一期，以经验交流的名义，在昆仑工程内部传阅。其他小组看了，觉得好，自然会跟着做。”

吕辰心里一动。

夏先生不只是想推广硬件组的方法，更是在建立一种“互相学习、共同进步”

的组织文化。

在这个文化里，做得好的小组不是藏着掖着，而是主动把经验拿出来分享。

其他小组不是被动等指示，而是主动看、主动学、主动改进。

这是比任何技术规范都更难建立的东西。

吕辰说：“夏先生，提到记录和推广，我有一个建议。”

夏先生看着他：“说。”

吕辰组织了一下语言：“月报是每月一次，周期性的总结。但昆仑工程从芯片到板卡到机柜集成，整个过程里有很多东西是月报装不下的。比如某个老师傅连续焊接四十八小时保障板卡交付，比如某个青年工程师在显微镜下手工修复零点一毫米间距的引脚。这些故事，月报里写不下，但不写下来又可惜。”

“我建议，从集成组里抽一两个人，专职做通讯员。全程跟踪昆仑工程的各项工作，记录关键事件、技术突破、感人故事。不是写报告的那种记录，是带着笔和相机，蹲在车间里、守在实验台前，把正在生的事情原原本本记下来。”

他抬头看着夏先生：“这些东西，第一，作为过程档案留存，以后写技术总结的时候有原始素材。第二，提炼出先进工作方法，在内部推广。第三，那些干打硬仗的故事，本身就是最好的动员材料。技术报告解决的是怎么做的问题，这些故事解决的是为什么愿意这么做的问题。”

夏先生靠在椅背上，手指又在扶手上叩了起来。

一下一下，很有节奏。