倍福文学

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第134章（第1页）

罗弗芬：“炮灰人选是怎么定的？”

老员工：“好像标准唯一。就是产能效率、质量都极为低下，低到负司想开除他。在开除之前，为了废物利用，负司便把他安排成了炮灰。这炮灰死了则能刺激其他队员的情绪，没死则此人的生活态度一般会好转很多，进入更适合产能的心态、成为比较合格的员工。”

老员工：“你这么追问，是拿到炮灰剧情了？然后活下来了？恭喜啊。祝你今后在能量生产上做得越来越好，不会第二次拿到炮灰剧情。”

罗弗芬发了一会儿呆，然后再问：“在死之前，能知道自己是不是拿到炮灰剧情了吗？”

老员工：“这个就不一定能知道了。”

老员工：“有些炮灰线讲究的是‘突然’，以便给队友们的心灵造成‘猛然一震’的效果。”

罗弗芬：“比其他队友落入情绪场的时间晚一些，能算判断是否为炮灰的依据之一吗？”

老员工：“不能。有时拿主角剧情的队员也可能晚出场。不过能拿主角剧情的，其产能一般很强，属于优质员工。所以当你入了情绪场后，发现自己的剧情线与队友们的不大一样时，你可以看看自己的能量存款和每日能量收入，然后大概就能知道这种‘不大一样’是祸是福。”

老员工：“反正一般原则是，产能强的会被负司优待，产能差的会被负司穿小鞋。”

罗弗芬看看自己当前的能量存款，再想想尤海汇说的他的每日收入，接着看看尤海汇画作的售价及当前总销量，觉得自己的职业前途极为惨淡——在活人公司里被老板穿小鞋，大不了是被开除或者主动辞职，但在负司里被穿小鞋……其实也差不多，只是离开负司后马上就会死。

罗弗芬坚强地继续问老员工：“炮灰剧情不等于必死剧情吧？”

老员工：“当然不。负司的根本目的从来就不是让谁死，它只是要我们情绪频繁起伏、产能。所以负司在安排角色剧情时，肯定会给角色留下生机。如果该炮灰能抓稳这个生机从死局中挣脱出来，那挣脱过程中情绪必然会大起大落，足以讨负司欢心了。负司在欢心中会觉得‘这个员工虽然比较差，但也还算有底线，就先留着吧，不开除了’。”

老员工安慰罗弗芬：“我觉得你现在的情绪起伏就挺大的，可能在经历一次炮灰剧情后心态已经焕然一新，下一场应该不会再拿到炮灰剧情了。”

罗弗芬：“一个员工拿过一次炮灰剧情后，再拿的几率大吗？”

老员工：“嗯……连续拿两次的几率不大。”

罗弗芬：所以可能是隔一场再拿吗？

罗弗芬对好心指点她的老员工道谢后，向青春情绪场的队友们——他们建了一个留存时间不定的聊天群——分享了这个噩耗。

前队友们纷纷表示：“明白了。我们会以你为鉴，尽量不让自己拿到炮灰剧情。”

罗弗芬：“嘤。”

严计励说了点实在的：“所以老员工所谓的‘只当这是一份糊口的工作’‘混得差不多就行了’是要讲技巧的。不能累着自己，但也不能混得让负司看不下去？”

泉双棵：“老员工经常宣传说情绪场里可以混事，是不是在误导新手、拐新手拿炮灰剧情？”

娄威：“应该不是吧？因为这对老员工没好处。起码以罗弗芬听到的说法，炮灰死后情绪场的难度会显著提升，所以想混事的老员工肯定不愿意炮灰死。进一步说就是，希望自己的队伍里干脆不要出现炮灰。我觉得我们救罗弗芬的过程挺辛苦的，不符合老员工口口声声的混事追求。”

卫刻闲：“所以，老员工定义中的‘混事’确实是有底线的，不是真正意义上的逃避、啥也不做，而是要……在把本职工作做及格了的基础之上，再来摸鱼？”

严计励到员工论坛里询问这个，很快得到了老员工们的回复：

“是这样没错啊。除非是真不想继续活了，否则肯定不能给负司提供开除我们的理由。”

“拿出活人时上班摸鱼的经验就好了。”

“就是老板盯着你时，你一定要表现得勤奋；老板背过身时，你便可以刷刷购物网站什么的。”

“在负司里，虽然理论上负司是一直监视着我们所有员工每时每刻的一切举动，但实际上负司的盯也是有侧重的。”

“比如，员工在负司内看电影时，负司肯定不会计较员工有没有产能——当然有最好——同样的，当员工在情绪场内某天一大早就遭遇了一场强力追杀，产了一堆能、险险活下来后，这一天剩下的时间懒散些负司也愿意装没看见。”

“就是说，该做的事情你不能拖拖拉拉一直不做，但该你休息时你也可以放心大胆地休息。”

“负司从来没要求过我们必须一刻不停地产能。它特意给我们留出稳定的休息时间，在我们入和出情绪场时给我们空出准备时间和总结时间，都是为了让我们在过分紧张后能放松。”

“一定要注意，产能的完整流程是：情绪值升高后，七秒之内降低十以上。很多新人容易把注意力过分放在‘让情绪值升高’上，却难以学会‘让情绪值快速降下来’。怎么降？技巧就是学会休息和放松啊。在危险时刻开点玩笑，在大敌当前之时还能淡定吃零食，都是稳住情绪、提升产能效率与质量的方法。”

“还需注意的是：情绪值飙高之后快速淡定下来，是产能技巧，但一直淡定、一直大心脏，那是不产能的。”