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在吕州市委办公厅的日子,紧张而充实。
综合科作为信息汇流和政策研拟的重要节点,每日经手的文件、电报、简报浩如烟海。
王江涛如同一个技艺精湛的潜水员,深深扎入这片信息的海洋。
他延续了在金山县的习惯,每日最早到办公室,最晚离开。
不仅高效完成科长交办的文电处理、简报核校等常规工作,更主动承担了许多同事视为畏途的综合性报告初拟任务。
他对文字有种近乎苛刻的严谨,每一个数据都要反复核对出处,每一个论断都要有政策或事实依据,力求精准,力戒空话套话。
这种扎实的作风,很快赢得了科长陈平安的倚重和同事们的认可。
那个曾经引人侧目的补丁才子,如今以其过硬的能力和低调务实的为人,在市委办站稳了脚跟。
刘正东书记偶尔会直接通过秘书处交办一些调研任务或命题文章,王江涛每次都能出色完成。
他写的稿子,数据翔实,分析透彻,建议可行,既有理论高度,又紧贴吕州实际,深合刘正东务实稳健的施政风格。
几次下来,刘正东对这位年轻人越发满意,一些重要的讲话稿和向省委汇报的材料,也开始点名让王江涛参与起草或把关。
机会总是垂青有准备的人。
八十年代末,全国经济领域治理整顿,乡镇企业的发展遇到瓶颈,吕州也不例外,不少企业陷入产品积压和资金链紧张的困境。
刘正东对此十分关注,要求市委政研室牵头,组织精干力量进行专题调研,提出应对之策。
王江涛被抽调到这个临时成立的课题组。
他并没有满足于坐在办公室看材料和听汇报,而是再次坚信实践出真知,选择了吕州市最具代表性的几个工业乡镇和问题突出的几家企业,进行了为期十天的蹲点调研。
他与厂长经理谈管理,与一线工人聊生产,与供销人员跑市场,甚至跟着会计对账本。
白天走访,晚上整理笔记,常常熬到深夜。
这次调研,让他对乡镇企业的内部管理混乱、技术更新缓慢、市场嗅觉迟钝等顽疾有了切肤之痛,也更清晰地看到了在宏观政策收紧背景下,其生存的艰难。
调研归来,课题组内部讨论时,出现了两种倾向。
一种认为应大力呼吁政策松绑和银行放贷,另一种则主张关停并转,淘汰落后。
王江涛在充分吸收大家意见的基础上,提出了自己的见解。
他认为,简单地保或砍都非上策,关键在于引导和提升。
他主笔撰写的调研报告,核心部分提出了“分类指导,一厂一策”
的思路:
对于产品有市场、管理有基础的企业,建议政府协调金融支持,并引导其加强内部挖潜和技术改造。
对于经营困难但仍有挽救可能的企业,鼓励引入能人承包或探索股份合作制。
对于确实资不抵债、扭亏无望的企业,则坚决依法破产,盘活存量资产。
报告还特别强调了政府应着力构建服务体系,如在信息、技术、人才等方面为企业提供支持,而非直接干预经营。
这份报告观点鲜明,对策具体,很快被呈送到刘正东案头。
刘正东仔细阅后,大为赞赏,认为报告抓住了问题的要害,提出的路径符合吕州实际,具有很高的操作价值。
他在报告上批示:“此报告调研深入,思考深刻,所提建议务实可行。请政研室、经委等部门认真研究,吸收到我市下一步指导乡镇企业发展的政策文件中。”
随后,市委、市政府出台的《关于当前促进乡镇企业健康发展的若干意见》,大量吸纳了王江涛报告中的观点和措施。
文件实施后,有效地稳定了吕州市乡镇企业的基本面,一批有潜力的企业获得了喘息和发展机会,整个产业在调整中逐步走向规范和质量提升。
这件事,让王江涛在市委机关内部的声望达到了一个新的高度。
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