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第五八九章 摩尔定律和半导体工艺制程（第2页）

与inte1合作的下游半导体厂商，都要配合inte1的生产和升级计划。

他们要在最合适的时间点上完成订单。

就只能与按照inte1相同的时间节点，制定自己的生产和升级计划，好让自己的节奏与inte1对齐。

这些厂商会相互影响，后来加入的厂商也会受到影响。

最终的结果，就是让整个产业的绝大部分厂商，都默认以两年为周期，完成一轮生产和升级计划。

否则自己跟不上别人的节奏，或者是别人跟不上自己的节奏。

无论哪一种情况，都会导致供应链出问题，产品不能按时生产出来，或者部分配件生产出来等其他配件。

这其实就是一个不断循环的“两年计划”

逐步扩展到了全行业。

如果在其他的特定行业内，也有类似inte1这种顶级上游厂商，能够在产业内拥有绝对影响力。

其他的上下游厂商都要配合他的生产计划。

那这个产业内部也很可能会实际上存在类似的“行业定律”

。

因为这其实是一个供应链周期。

但是这个不标准的定律当然是有用的，而且用处非常的大。

大家统一两年升级一次，采用相对近似而且足够大的升级幅度，能够非常方便的互相配合。

所有厂商都能够比较顺畅的协调配合，整个产业的展也不会乱套。

还能催促落后的厂商尽可能追赶上整个行业的节奏。

在半导体产业方兴未艾的时代，处于蓝海状态的半导体和处理器行业竞争激烈而且混乱。

Inte1凭借固定两年周期的摩尔计划，引导一系列下游厂商进入了自己的节奏。

然后inte1凭借完善稳定的供应链体系，最终杀出重围并站稳了脚跟。

最终让inte1成了整个微处理器领域内绝对的行业领导者。

这又反过来让摩尔定律持续不断地延续下去。

这个两年为周期的摩尔计划，同时还能形成巨大的投资吸引力。

如果这些半导体厂商，向传统投资者介绍自己的技术和设想的细节的话，传统投资者可能会听的一头雾水。

但是他们现在说：我们的产品两年升级一轮，性能两年提升一倍，成本两年下降一半。

这就与那些投资宣讲会上的“目标”

就非常的类似了。

所有人都能听得懂了。

最关键的是，整个产业的展和升级度，确实能够完成他们宣称的目标。

晶体管的密度真的两年就能翻一倍。

他们甚至能够持续数十年始终保持这个升级度。

这就让所有没有经验的投资者都相信，投资这个产业绝对不会亏。

所以摩尔定律虽然不是科学规律，只是经验总结和展计划周期，但是却挥了宛如定律的作用。

极大的推动了半导体产业的持续稳定展，扩大了半导体产业的影响力。

形成了一个事实上的行业展标准。

那么现在的大明？

大明本来就有各种各样的计划，不需要专门喊一个两年计划的口号。

与此同时，大明目前的整个半导体产业，都完全在大明皇室和朝廷的完全掌控之中。

所有的厂商都是同一个系统内的，本来就在理所当然的互相配合。