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第686章 想起来都觉得香（第2页）

因为瑞明科技得到的反馈，全部是来自于贸易公司，也就是中间商环节，那些反馈信息是否客观真实，不得而知。

还有，由于他们缺乏外贸渠道，有一部分利润被贸易公司拿走，那比重还是比较大的，对瑞明科技的品牌化展十分不利。

销售环节不打通，瑞明科技无法深入销售目的地市场，就很难得到真实数据。

最近几天，这个顾虑一直萦绕在唐科脑子里，他想找人探讨，又觉得时机不太成熟，或许是自己还不懂行，才造成类似的困惑也不一定。

况且，即使问题确实存在，唐科也不认为自己能够解决这个问题。

张艺也不一定能。

毕竟瑞明科技还太弱小，而且主要精力是放在订单的增加，以及产能的扩大上。

用他师父张艺的话说，先把市场占有量拉起来，然后再去追求利润和品牌，就像某电源企业巨头，当初起家是做充电器，给手机品牌做充电配套的时候，他们老板胆子特别大，看到市场上的产品就拿回来拆开，然后直接抄袭。

他们狠到什么程度？

有的产品连外观都不改，换个标签也能变成自己的产品。

不过，那个老板并不是一个容易满足的人，当他们的业务越来越多，便很快成立了自己的研团队。

不仅研究手机充电器，他们开始涉足不间断电源，直到在汽车电池领域取得巨大突破，成为世界领先。

张艺说，在二三十年前，鹏城每天都在上演商业奇迹，分分钟有人破产，分分钟有人崛起。

一个个神话在这里诞生。

同样，很多巨人在这里倒下。

最辉煌的年代，鹏城的产品流向全世界各个角落，至今很多国际大品牌还对华强北电子世界那个小商圈保持敬畏。

没办法，他们很多产品还不在内6上市，华强北的精英们就从粤港拿回来研了。

等他们上市，一比一的高仿也同步上市，价格才是他们的十分之一，产品质量可能差一点，却也差不到哪里。

若不是为了控制成本，华强北甚至可以做到质量对等。

张艺认为，由于鹏城的腾笼换鸟计划，一直在折腾企业品牌化，把劳动密集型、高污染型、高产低效型企业转移出去，很多实体企业在这里的成本越来越高。

但是，有科技含量的新产品，照样有很大的生存空间。

储能行业便是如此。

把市场打下来，先追求规模和质量，在谋求利润和品牌。

第一年，瑞明科技需要大量订单，只要保持合理利润，没有他们不做的订单。

第二年，公司的市场覆盖率要抓起来，不管是哪个市场区域，只要用电不稳定，或者喜欢玩户外需要大量用到储能产品的国家和地区，瑞明科技都要开始渗透。

这个计划，真的很伟大。

唐科不知道做储能可以赚多少钱，但是听着张艺画下来的大饼，确实让人心情澎湃，搞得他赚钱的第一目的都差点忽略。

第三年，也就是瑞明科技计划上市的2o26年，张艺的目标是品牌化运营。

所谓品牌化，即是在追求产量和质量的同时，主要着眼于产品的品牌化管理，提升产品的知名度和美誉度。

在合适的时机，利用新产品系列来拉升产品的利润空间。

说白了就是涨价！

比如国内某些汽车品牌，先从低端车开始，把低端市场抢下来一部分比重，稍稍赚点钱，然后更新迭代开始玩质量，玩概念，玩品牌影响力。

老品牌低价惯了，消费者不愿意为高端价格买单，那好办，再注册一个高端品牌，以更换产品平台作为噱头，开始走品牌化，没事还把大品牌拉过来蹭一蹭，主打的就是通过骚操作来实现目标。

当然，张艺只是举例子。

她的意思很明确，就是要把瑞明科技做大做强，成为一个行业品牌。

唐科作为大股东，自然也想做大做强，成就一番事业，让自己也像师父一样，可以成为某个领域的领军人物。

啧啧，想起来都觉得香！

……