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第四百四十四章矛盾利益（第2页）

当然，这不是主要判断依据，还有就是衣服上粘的锯末，耳朵上夹得铅笔，以及少了一根手指的手。

有句老话叫做，木匠的手，十有九不全。

“老哥贵姓你有什么问题”

“老板你好，我叫郭远大，跟着泉水二建干木工活。

老板，你们虽然给我们增加了百分之二十的工钱，可是你们现在这样子搞，我们要多花一半的工都不止记这样子，我们是要赔钱的”

郭远大虽然有些紧张，但是说话很有条例。

“还有其他意见吗”

余庆阳又问了一句。

“有，就是那个铝模，真的不如木模，铝模虽然不用加工，但是加固比木模困难，我们都已经习惯了木模板的加固”

“郭老哥的话，我听明白了，主要就是两点，或者说是一点。

就是对新的制度感觉不习惯，感觉不如以前赚钱了

归根结底还是因为不如以前赚钱了

我总结的对不对”

“对”

“其实新的制度，是为你们好，也是为项目部好。

真正执行下去，绝对是一件双赢的好事

至于你们为什呢感觉不如以前不赚钱了

很简单，郭老哥刚才自己已经说出了答案那就是不习惯

过去你们在别的工地养成了许多不好的习惯，现在想要纠正过来，自然要下一番功夫。

我相信，等你们熟悉并习惯了新制度，包括你说的铝模的加固方法，你们一定会比以前赚的更多。

这些钱，你们拿到手，花的也更加心安理得。”

这种矛盾，真不是几句话就能化解的，后世抖音上，满满的都是农民工骂工头抠门，不舍的多开工资。

工头骂施工公司施工员，心黑手黑，一天到晚屁事不干，就知道罚款。

工头骂农民工，点工你一天干五六个平方，包工你一天干二三十个平方。

施工员，工长骂工头、骂农民工不听指挥，干错了，返工罚款，又开始瞎吵吵。

究其根本，就是利益双方的利益冲突。

这些矛盾不光是存在地方上的施工公司，就算是央企这样的情况也不少。

余庆阳也解决不了这个问题，只能泛泛的说了两句，然后把话题转向具体事项。

“其实你们木工的问题，就是因为新制度严了，加上铝模你们不熟悉，造成效率变低，不如以前出活了

郭老哥，咱们平心而论，铝模在组装上是不是比传统的木摸，钢模更加简单方便”

“这倒是真的，铝模很轻，组装起来确实很方便可是它加固比较麻烦

光让我们用铝模，怎么加固，也不说还是按照木摸那一套来”

“郭老哥，怎么加固，加固方法这是你们木工的事啊

人家淮海工程总公司可是为此开出悬赏，你们谁要是在加固上提出比较好的办法，人家就给最低一万块钱的奖金

既然加固拖了大家的后腿，那咱们就想办法解决它

既能提高工作效率，还能拿奖金，这是一举多得的好事啊

有句话叫做，劳动人民的智慧是无穷的，只要开动脑筋，办法总比困难多”

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