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第714章 四天2000万台央视一台专访和穷（第2页）

说到这里，他稍作停顿，然后慢条斯理地补充道：“至于那些建议我专注研新科技、不该涉足市行业的声音，我能理解。

但大家或许忽略了一点：森联资本在人工智能、大数据、半导体、航天等前沿领域的探索从未停止，投入的资金与人力，在行业内也处于顶尖水平。

可研新科技从来不是一蹴而就的事，既需要漫长时间沉淀，也离不开持续不断的投入，而普通人的日常生活里，每天都离不开柴米油盐。难道在攻坚高科技的同时，就不能为消费者多添一份实惠、多增一份便利吗？”

汪宁轻轻点头，顺着话题继续追问道：“但的确有一部分小卖部经营者，因橙子市的展陷入了经营困境。”

听到这话，陈延森想了想说道：“科技的进步，必然会消灭掉一些行业和工作岗位。事实上，从历史规律来看，每隔七八十年，就有七成左右的职业会逐渐消失，这是社会展的必然趋势。

就像工业革命时期，蒸汽动力取代了大量手工劳动，传统马车夫的岗位，也慢慢被新兴的火车司机、汽车司机所替代。

但科技在淘汰旧岗位时，也在不断催生全新的就业机会，重点不在于岗位是否会消失，而在于能否为受冲击的从业者提供转型支持，帮他们掌握新技能、抓住新机遇，更快适应变化后的市场环境。”

闻言，汪宁在心中不住感慨：不愧是千年难遇的商业天才，单是这份脱稿畅谈的沟通能力，别说同龄人难以企及，即便是在商界摸爬滚打多年的资深前辈，也没几个能有这般清晰的谈吐和缜密的逻辑思维。

“陈总，据统计，森联资本旗下共有1o7万名雇员，在国内已是规模最大的民营企业，听说您在今年六月份，开始推行‘上四休三’的工作制，想请教您，当初做出这一决策的原因是什么？”

汪宁接着问道。

陈延森听后，脸上扬起温和的笑意，语气轻松地说道：“原因很简单，就是希望员工能有更多时间去平衡工作和生活，如今社会节奏越来越快，很多人整天被工作填满，连陪伴家人、培养兴趣爱好的时间都没有。

如此一来，不仅会对身心健康造成影响，甚至可能反过来导致工作效率下降。”

“那实施‘上四休三’的工作制度后，会不会影响企业的正常运营和工作进度？”

汪宁追问道，这也是很多观众最关心的问题。

陈延森摇了摇头，随即回答道：“我们做了充分的准备和试点，先在橙子科技、拼呗和深蓝科技三家子公司进行了三个月的试点，结果出了我们的预期。

试点期间，员工的工作效率不仅没有下降，反而提升了15%左右，因为大家知道休息时间有保障，工作时会更专注，会主动优化工作流程、提高工作效率，避免拖延。”

“陈总，那森联资本有扩大试点范围的打算吗？”

汪宁又问。

“已经在筹备当中了，下一步要开放的是高德地图、今日科技、字节科技、小红书、天工科技和星源科技，而筷跑、云、橙子手机工厂一类的劳动密集型行业，则将从落实双休制度开始。”

陈延森侃侃而谈道。

让筷跑、云实行“上四休三”

工作制并不现实，主要是行业利润空间有限，难以覆盖由此增加的人工成本。

不过这仅仅是暂时的！

一旦经济增进入快车道，普通人收入实现大幅提升，就能逐步提高快递费与配送费标准。

这样既能提升配送效率，也能切实改善员工待遇。

毕竟对任何行业而言，确保健康盈利，才是实现可持续展的关键。

“有网友提出，森联资本在各类慈善活动中露面较少，陈总您如何看待这个问题？”

汪宁低头瞥了一眼提纲，再次问道。

“这是事实，我不会否认！但森联资本有自己的慈善理念，为员工缴纳五险一金、底薪和奖金，先确保自家员工能拥有稳定的生活。”

陈延森极为坦诚地说道。

他顿了顿又说：“在我看来，与其把钱直接捐出去，不如给员工，员工有了收入就会产生消费，消费能进一步带动生产，才能让经济形成良性循环。”

汪宁微微颔，颇为认同。

换作旁人，她多半会嗤之以鼻，但陈延森向来以言行必践闻名。

此前曾有财经博主测算过，筷跑外卖的净利润率不足3%，营收的9o%都用于放底层外卖员的薪酬。

凭借一己之力，改变了外卖从业人员的生存现状。

要知道，在筷跑进入外卖行业之前，外卖员群体根本没有“缴纳社保”