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第233章 员工66万精神念力全年2600亿预（第4页）

陈延森拍了拍张一峰的肩膀。

“老板，您放心，我一定会把运营部的业绩做到行业第一。”

张一峰心里狂喜，熬了半年时间，运营部总监的位置，还是落在了自己头上。

“行业第一？那你得打赢桃宝才行！”

陈延森笑着打趣道，随即又叮嘱道：“品牌、商品和数据指标固然重要，但对市场趋势和竞品动态也要做到了如指掌，多出去跑跑，跟产业带的商家多沟通，多想想如何利用平台资源，打造出更多的成功案例。”

“好的老板，我明白。”

张一峰赶忙答应道。

陈延森淡淡一笑，又把目光投向王子豪。

“二月整体的新客增量是8713万，日均3oo万，内拉新占比44%，QQ和微信一级流量入口占比19%，外部渠道投放占比28%，自然流量占比9%，上月投放消耗总计1.7亿……”

王子豪有条不紊地汇报着。

陈延森扫了一眼大屏幕上的可视化数据图，很明显，投放组的拉新工作越来越吃力，cpa的价格也越来越高。

毕竟国内的互联网用户，总共都不到六个亿，再剔除一部分不喜欢网购的人，拼呗这2.7亿的注册用户数量，距离流量上限，已经不远了。

如果想继续保持拉新度，就得把拉新渠道深入到五线城市以下或农村市场。

“庄瑞，用户的留存和促活要重视起来，同比去年的拉新成本，显然又上升了3o%，流量只会越来越贵，把用户留下来更为重要。”

陈延森看向庄瑞说道。

“这方面我跟子豪聊过，1o号以后会向沉默用户，放5到1o元不等的老客唤醒红包。”

庄瑞回道。

随后，庄瑞又聊到了三月的产品优化方向，主要是针对注册未下单用户和15天未下单用户，将利用额外补贴的方式，进行召回。

等他汇报结束，大客户招商部、技术部、客户部和人事部的负责人，也都一一做了工作总结。

拼呗的崛起度，出了所有人的想象。

根据一月和二月的销售情况，拼呗的全年销售将达到26oo亿以上，几乎占到阿狸25%的份额。

陈延森在散会之前，让运营部、市场部共同协作，为拼呗的618大促提前做准备。

与此同时。

苏宁宣布，将在4月18号举办电器购物节，击穿全网最低价。

柳强东立刻在微博上回应：亰东的家电价格，一定比苏宁低。

一时间，这两家以数码家电品类为产品生命线的电商平台，再次掀起了价格战。

柳强东明知时间匆促，却还是连夜召集华东、华北和华南地区的采销经理开会，要在418这天，跟苏宁抢流量。

陈延森见此情形，顿时觉得之前的决策太明智了，用拼呗的流量，吸引苏宁和亰东入驻，从而避开了正面竞争。

第二天上午，高伟林从燕京赶了回来，他带着团队，经过一周的谈判撮合，终于敲定了全峰快递收购价格和流程。

本章完