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第七十五章 门德斯的抉择撕掉皇马支票的那一刻（第8页）

他抬头时，电梯门正好关闭，罗伊的身影消失在金属门后。

直到此刻，门德斯才真正确信，自己押注的不仅是足球史上最精明的球员，更是一个正在重构行业规则的商业天才。

罗伊和门德斯的合作模式设计得非常巧妙，既照顾了传统足球经纪的既有利益，又为未来的商业开发打开了全新空间。

简单来说就是“分蛋糕”

和“做蛋糕”

同时进行：在传统转会业务上，门德斯可以当罗伊新的经纪人，照样拿10%的佣金，这块老业务完全不受影响；而在个人商业开发方面，罗伊自己说了算，赚多少钱都和门德斯没关系。

但如果是门德斯的资源引荐的额外商业合作，则提成固定的15%分成。

最核心的创新在于，他们联手开发门德斯手下球员的商业价值。

门德斯负责拉客户抽25%，罗伊团队负责运营拿35%，剩下40%存起来当发展基金。

比如用罗伊的新模式帮C罗额外多赚了钱，100万分成中，门德斯马上就能分到25万。

他们决定专门成立一家NextGen体育商业公司，专门帮其他球员开发新型商业价值，但传统的转会业务和商业代言不掺和进去。

NextGen是“NextGeneration”

（下一代）的缩写。

区别于传统经纪公司（如门德斯的Gestifute），新公司专注开发球员商业价值的下一代模式：移动互联网、粉丝经济、数据变现等未来赛道。

这样既保证了门德斯现有的收入不会少，又能让他从新增的商业收益中即时分钱，而罗伊则牢牢掌握着自己品牌的控制权，同时通过控股新公司掌握未来发展方向。

本质上，这是把足球经纪从“赚转会差价”

的旧模式，升级成了“共同开发商业价值”

的新生态。

电梯下行的三十秒里，他再次摸了摸装着皇马信函的内袋。

那张能让他立刻赚到200万欧元的转会委托书，此刻就像一张过时的火车票。

而新合约里那条“C罗新增商业收益25%即时分成”

的条款，可能在一周内就能带来同样数额的收益。

酒店旋转门外，他的司机举着伞等候多时。

他钻进车里立即拨通三个电话：

让里斯本办公室连夜整理所有球员的商业数据权限。

给里斯本大学的计算机教授，咨询迅速给自己现有数据整合建模的服务。

瑞士银行的私人客户经理，确认300万欧元流动资金的调配。

车窗外的巨幅广告牌上，贝克汉姆正对着马路露出标志性的阳光笑容，他手中的百事可乐在夕阳下泛着熟悉的蓝光。

这个画面已经成为城市景观的一部分，金发碧眼的英国人是传统足球商业时代的完美化身，他把球鞋代言、饮料广告和球星海报的商业模式做到了极致。

但门德斯只觉得好笑，罗伊的合作方案根本不是在现有市场里分蛋糕，而是重新发明了一个新市场。

就像2006年时，还没人知道Facebook能值多少钱，但扎克伯格果断拒绝了雅虎10亿美元的收购要约。

（补昨天的更新，后面随码随发，总共2-3章）