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第七十五章 门德斯的抉择撕掉皇马支票的那一刻（第4页）

克莱尔立即心领神会，调出一组新数据：“根据我们的测算，到2012年，通过移动端达成的球星周边销售将占总额的60%。

而现在布局的优势在于.”

她快速调出三条曲线：

先发优势，目前注册“”

域名年费不到10欧元，但五年后球星相关域名可能价值百万。

算法红利，早期入驻社交平台的账号会获得系统推荐权重。

数据沉淀，用三年时间积累的粉丝行为数据，能让我们比后来者精准30%。

罗伊最后抛出一个震撼性预测：“最重要的是，未来球员的商业价值不再取决于拿了几个冠军，而是有多少愿意付费的铁杆粉丝。

这就是为什么我们要现在就开始培养‘罗伊品牌’的粉丝社群，哪怕每天只发一条训练视频。”

门德斯意识到，自己这些年帮球员谈下的天价代言，在未来可能还不如一个顶级球员在互联网上发的信息值钱。

他放下手中的笔：“我明白了。

你们需要的不是传统经纪人，而是一个能把商业数据变成动人故事的合作伙伴。”

他停顿片刻，继续道：“我的价值在于——知道怎么让耐克为一段训练视频支付溢价，怎么把网络粉丝的点击量转化成实打实的赞助费。

你们要搭建一个平台，需要有人帮你们用这个平台讲出值钱的故事。”

罗伊看着门德斯，心里清楚眼前这个人在未来会做到什么程度。

C罗5亿的社交媒体粉丝，那些病毒式传播的训练视频，将球员个人品牌价值推到前所未有的高度。

这些在2004年还无人能想象的成就，门德斯未来都会一一实现。

他想起后世那些经典案例：门德斯如何把一次普通商业活动变成全球热点，如何让赞助商为球员的日常生活片段支付天价。

更关键的是，门德斯总能在合同里埋下那些后来被证明价值连城的条款，比如社交媒体时代的肖像权细则。

这就是为什么罗伊第一个来找他。

在所有人都盯着转会费和工资时，门德斯未来懂得构建一个全新的商业模式。

而现在，罗伊要和他一起，把这个未来提前十年。

房间里安静得能听见空调运转的声音。

门德斯的手指在桌面上轻敲，目光几次扫过罗伊面前那份文件。

终于，他深吸一口气，打破沉默：“我很感兴趣但有两个问题。”

他直视罗伊：“第一，这套模式需要前期投入至少500万欧元组建专业团队。

钱怎么分？”

“第二，如果五年后证明你是对的，我如何确保自己不会被技术团队取代？”

这两个问题直指合作的核心，利益分配与长期价值。

克莱尔打开笔记本电脑，调出一份预先准备好的合作协议：

“关于资金投入，我们建议采用三三制——您出30%，我们出30%，剩下40%通过预售商业合约解决。”

“至于长期保障，这份协议里有两个关键条款：第一，罗伊个人商业合作，您拥有所有通过您渠道引入的商业合作15%的永久分成权；第二，设立联席CEO制度，重大决策必须双方共同批准。”

第七十五章：门德斯的抉择，撕掉皇马支票的那一刻

克莱尔补充道：“我们甚至可以把您擅长的转会谈判模块单独拆分，传统经纪业务您依然保持100%控制权。

新业务不是替代，而是增量。”

“让我们把话说透。”

罗伊打开一份三页纸的简报，“未来十年，经纪人行业会经历三次洗牌。”

第一阶段的变革已经到来。

“现在你们靠转会抽佣10%的模式很快会失效。