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第六十六章 辩论大会（第2页）

沈洋很自信地说：“这个是需要时间的，但已经可以看出正在改善了。”

我点了点头说：“这很好啊，这让我们这些股东也有信心了。”

王卫东继续问道：“那是什么原因，让您离开万众总经理的这个职位呢？”

我笑着回答道：“我还有很多产业，自己也是应接不暇，太忙了。万众已经走上了正轨，根本就不需要我这样的职业经理人了，说句不好听的，你就是放条狗在那个位置上，万众还是能一样的正常运转。你不是说，以制度管理公司吗？所以啊，有没有总经理这个职位，都不重要，况且公司有重大决策时，我不是还有投票权和否定权吗？”

然后看了看还站着的小悦，说道：“又没人罚你站，你下去吧，没我在，你成长了不少啊？”

小悦笑了笑，走下了舞台。

王卫东知道这第一回合，给我圆了过去，就建议道：“这样吧，台上是新旧两届的总经理，大家不妨现场提问，看看这两位公司的重要人物，是如何解答的？”

还没等我同意，他的男助理1号，就上前问道：“我想问下陈总，您在位置上的时候，是怎么样选拔人才的，我听说您用的人大部分都是自己的亲信，你一向提倡举贤不避亲，对于自己人都十分的袒护，是不是这样的呢？您这样做，是不是就代表和您不亲近的人，就没有展的空间了呢？”

我看着他，鄙视地说道：“我不该对自己人好吗？连自己身边的人都照顾不好，怎么照顾其他人啊？刚刚你们的王总，不还是说，职场没有道理可讲，我官比你大，我就嘴大，我爱袒护谁，就袒护谁？这有什么问题吗？至于，你说和我不亲近的人，就没展空间了，更是无稽之谈。我的手有那么长吗？感情全公司的人，都得靠我提拔，亲近我，才能有展空间吗？”

然后我语重心长地说：“和我亲近的人，哪个能力不强？拿出来不是个顶个啊？物以类聚，人以群分，你跟什么样的人，就会有什么样的本事。”

说完，看了看王卫东和沈洋。

女助理1号接着提问道：“按照您的说法，我们这些新进来的员工，都不如您之前的老员工了？我劝您不妨用用我们这些新进的员工，我们的能力未必比您以前用过的人差。”

这是要陷害我啊，台底下坐着这么多新来的员工，我要是说是，他们不得恨死我啊，估计我得激起民愤来。

我镇定自若地回答道：“我可没说，我只是说，我身边的人的办事能力，很符合我办事的标准，行就上，不行就给我走远点！尤其是对那些只会嘴皮上功夫的人，我肯定是踢走，我办事的风格就是这样，你有能力，天天和我对着干都行，就是别在工作上给我掉链子，光靠一张嘴，你吹得天花乱坠的，也没用。同时，我不妨给在座的各位一个小建议，说得再好，都不如你替领导解决一个难题。好话谁都喜欢听，但说得多了，就不值钱了，无钱就莫从众，权轻莫劝人，你不需要劝我。”

男助理2号，也要跟着凑热闹，我急忙说道：“大家有问题，也可以问沈总和王老师啊，不要只问我啊，我毕竟现在已经不是万众的总经理了。再说，是不是也给台下同事们一些提问的机会啊，你们的问题，可以留给你们的导师，课下独单给你们解答。”

男助理2号看了看王卫东，讪讪地走了回去。

台下一个小女生，鼓起了勇气站了起来，问道：“沈总，我想问下您，您是怎么看待一个做销售不太善于言表的人？我是一个不太爱讲话的人，但被分到了销售部，我能和客户良好的沟通吗？我这样的问题，怎么样能够解决呢？能改善吗？”

沈洋笑着点了点头说到：“这个问题问的好，我告诉你，销售分为很多种，只要你有自己的销售风格，按着你最擅长的本事来销售就可以了，再说不是每客户都愿意和你聊天的。最重要的是，帮助你的客户解决问题，知道他想要什么？是价格，还是质量，这才是你该考虑的！另外，说到怎么改善你的表达能力，这个很简单，就是多说，说得多，不经大脑你都让巧舌如簧，巧言令色。我身边的陈总就是最好的例子，他刚转到销售部的时候，他的老上级，他的师傅冯总，就和我说过，咱们的这位陈总，见到陌生人就口吃，见到女客户就脸红，你们看看现在的陈总，能把黑得说成白的。”

我嘿嘿地笑着说：“沈总谬赞了，我这都是跟您学得嘛？不过黑白分辨能力嘛，就得自己悟了，您说是吧？”