倍福文学

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方面的支持，她把对董浩提出的要求以及初步对策一五一十地对陈其睿讲来。

  然后，施谨讲出重点：“数字化创要想做好，在任何一家企业都离不开一把手的有力支持。管理层的思维与理念，公司的文化与习惯，这些想要改变，都必须从一把手开始改变。我让董总组织两场针对公司Vp以上高层的orkshop，您必须全程列席。”

  十年来，施谨没这样强硬地对老板提出过要求。陈其睿此前从不参加任何管理层培训和orkshop，但施谨太了解陈其睿的first1ine了，老板在场和不在场，对那些部门副总裁们来说，效果完全不同。不论陈其睿答应与否，施谨都要让陈其睿清楚地了解她在要求什么程度的支持。

  对于第二件事，施谨解释：“统一中台和前台部门的目标，不仅是为了push前台团队理解并支持我们的工作，也是为了重划定部门利益之间的分配。”

  陈其睿问：“是什么启了你？”

  施谨把上次为了获得姜阑的支持、她在内部和外部反复斡旋、最后靠切分预算给品牌中心才得以迅解决问题的事情告诉了陈其睿。此事本质在于利益，不在于理解和支持。她说：“我讲这个例子，不是为了投诉谁或哪个部门，而是就事论事。”

投诉不需要自带解决方案，既然她带来了方案就不是在投诉。

  陈其睿说：“我知道了。”

  老板的知道了通常等于他会给出支持，施谨微微笑了，“谢谢您。”

  陈其睿说：“我应该做的。”

  他本以为施谨今天是要和他聊手上的项目，但她给了他意想不到。站在陈其睿的角度看施谨，事情结果她做得怎么样倒在其次，关键在于她站在什么高度去思考问题。战术和技巧易学，战略和格局不易培养。

  工作讲完，施谨准备离开。

  陈其睿却说：“你的事情讲完了，我还有事要和你讲。”

  “工作吗？”

施谨问。老板从不会留着下属聊非工作的事情。

  陈其睿将桌角的两份文件推到施谨面前。

  施谨接过，是“无畏ueI”

旗舰店数字零售项目的过程稿，一份是第八稿，另一份是第九稿。这个项目还没到向陈其睿定期汇报的阶段，而陈其睿也不可能会闲到去看项目的每一版过程稿。她问：“有什么问题吗？”

  陈其睿说：“问题在于，这两份文件是从p集团流出来的。”

  一到六点，宋零诺就收拾好东西，和施谨说：“Vivian我先走了哦！”

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