倍福文学

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  彭甬聪讲得没错，这是常识。陈其睿不在业务一线，提出的要求高高在上无法落地，既不考虑重要供应商的基础利益，也不清楚终端用户部门的现实痛点，更重要的是，陈其睿没思考过许宗元不在了，施谨要怎么凭一己之力完成不可能完成的任务。

  该如何和缺乏一线常识的老板共事，这是施谨的挑战，不是陈其睿的挑战。

  只不过，在过去的十年半，只有陈其睿教育施谨的时候，没有施谨教育老板的时候。

  她也从来没有想过自己有一天需要做这件事。

  陈其睿的开场白永远简洁：“坐。”

  施谨坐下，递上一张打印纸，上面简明扼要地列着项目的全实施思路。这是她昨晚考虑再三的成果。

  陈其睿花了几十秒读完这张纸，抬起目光，“你的工作思路就是直接更改我的要求吗？”

  施谨说：“我有我的判断。”

  过去十年半，她从没使用过这种语气同陈其睿讲话。

  她解释：“这套系统对品牌和渠道两个部门的中长期重要性不言而喻，但是我不认为提前八周上线的要求能够让项目的所有相关方获益。我提交的实施思路，是综合考虑了供应商内部资源饱和度、开实施的总体预算成本以及品牌中心的短期痛点，并且平衡了各方利益后的方案。”

  陈其睿说：“我不同意。”

  施谨沉默。

  她没讲，这份实施思路也代表了她目前的能力上限。如果陈其睿不同意，那么她只能让贤——她愿意吗？

  过去半年中的种种，于她脑海中一一复现。她所经历的一切，绝不是为了这个结果。

  施谨对上陈其睿的目光，“我不认为换一个人来，会做得比我更好。”

哪怕是深受陈其睿器重的许宗元，施谨也不认为他能真的理解平行部门的痛点，获得平行部门的支持与配合，达到陈其睿的要求。

  陈其睿没讲话。

  施谨说：“我希望您能相信我的判断。过去，您能给eric完整的授权。今天，我希望您能给我同样的信任和授权。”

  过去十年半，她从没主动开口问陈其睿要过任何东西。

  陈其睿说：“授权对应责任，责任对应交付成果。”

  施谨点头，“我会交付成果。”

  陈其睿说：“数字化创隶属于中台部门，无法直接影响生意，你的工作成果最终要靠前台部门的业绩增长体现，你清楚这一点吗？”

  施谨说：“我清楚。”

  陈其睿问：“这是你的军令状吗？”

  施谨再度点头，“是。”

  她没问老板，失败的后果是什么。

  施谨回到六楼，起草正式邮件，向彭甬聪确认项目的时间线和预算框架，然后去约财务和IT的时间。

  完整的授权。

  这是施谨职业生涯中次拥有的东西。它所对应的责任与压力对她而言分外陌生，但它又促使她产生无穷的动力。

  和财务开完会回来，施谨点开邮箱，在二十几封邮件里面找到彭甬聪的回复。他感谢客户的及时确认，并且给施谨安排了一位比之前更为资深的pm（项目经理），接下来的项目工作交由这位pm具体跟进。