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第59章 什么叫团队Leader啊（第2页）

陈默此举是想通过检查代码，全方位把控整个mIos项目的每一处细节，斩断对任何人的依赖，保证自身的不可替代性。

这就能现一个矛盾点，从企业上来讲，肯定是想要每个员工都有主力和对应的备份，每个员工都是可被替代了，这样才能尽量把因人员流动带来的损失最小化。

而从员工角度来讲，保证自己的核心竞争力和不可替代性才是在一家企业的立根之本，否则沦为廉价劳动力，重复造轮子，跟工地搬砖没啥区别，区别是农民工凭体力，程序员是用脑力而已。

所以IT民工的说法也就是这么来的。

陈默想了想，还是决定给他们来一剂猛药，他环视了众人一圈，看到所有人的目光都凝聚到他身上，方缓缓开口，

“关起门来就是自己人，我就有话直说了，下一个目标是转正，而转正的前提之前也跟大家说了，mIos系统用户量突破1o万，目前手机刷机市场鱼龙混杂，乱七八糟系统动辄数百，想要破局，谈何容易！

大家心里应该都清楚，三部有现在这样大好局面，是我陈默一个人的功劳，跟各位关系不大。

但，我希望接下来，全部是你们的功劳，我零作用才好！

现在你们以我为荣，我希望在大家在转正的时候，能让我有种成为你们的Leader而感到荣幸的感觉。”

这次没有什么口号，更没有什么宣言，但陈默看到每个人都非常严肃，抿着嘴角，迎着他的目光没有任何的退缩。

这让陈默非常满意地点了点头。

散会后，每个人都沉默地走出会议室。

本来大家这几天积攒的能量就快要爆表了，今天再经过陈默这么一刺激，他们只想找个地方宣泄。

也就是附近没有水田，否则他们感觉现在的自己都能把水牛一脚踢到岸边，亲自犁两亩地。

这是他们看到工位上的电脑，每个人眼睛放光，自然而然地投入工作中，很快就沉迷其中。

陈默还呆在会议室里，他望着窗外的景色，陷入沉思。

部门Leader从类型来说，大体上可以分为三种。

一种叫做，独裁掌控型Leader，我既是天花板。

技术上，大到技术框架选型，小到某一个功能点的代码实现原理，完全由Leader一手把控。

业务上，能跟产品pk需求，比产品更像产品，感知行业动态，上一秒产品经理描述完需求，下一秒说不定脑海中已经有了技术实现的雏形，事半功倍。

所以在IT行业许多技术Leader转型产品经理也屡见不鲜，甚至由于出身技术，能现提前现一些产品需求的不靠谱，从根源上预防了错误需求的产生。