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第1992章 解决中梗阻（第1页）

“省应急管理厅、水利厅、农业农村厅、气象局牵头，启动抗旱应急准备工作，加强墒情、雨情、水情监测预警，检修水利设施，制定水源调度和应急供水方案，指导各地做好农业抗旱保收工作。”

“所有工作，必须压实责任，迅速见效。省督查室要跟踪督办，一周一报。”

“非常时期，要有非常之策，更要有非常之责！”

李东沐最后强调。

散会后，李东沐特意留下了省工信厅厅长：“中小企业融资难、融资贵是老问题，但在当前形势下尤为突出。你们和金融机构对接，有什么新的思路？”

工信厅长汇报：“我们正在推动建立‘政银企担’风险分担机制，扩大中小企业信用贷款规模。但银行普遍反映，信息不对称，难以准确评估中小企业的信用和风险，不敢轻易放贷。”

“信息不对称，我们就来搭建对称的桥梁。”

李东沐思索道。

“省大数据局不是正在整合各类政务数据和部分公共数据吗？能不能在保护企业商业秘密的前提下，依法依规共享一些能够反映企业运营健康状况的‘替代性数据’？”

“比如用电量、用水量、纳税记录、社保缴纳、专利情况等，建立中小企业信用评价模型，为金融机构提供参考？同时，督促金融机构创新信贷产品，降低对抵押担保的过度依赖。”

“我们马上跟大数据局、金融监管局研究落实。”

工信厅长眼睛一亮回答道。

就在省里紧锣密鼓部署应对经济下行和旱情风险时，基层的落实却出现了温差。

苍岭县县委书记在县委常委会上传达省里会议精神时，语气显得有些焦虑：“省里要求大走访大排查，还要准备抗旱，我们县人手本来就不够，财政又紧，这压力太大了。尤其是那个中小企业走访，我们县里哪有几个像样的企业？都是些小作坊、合作社，走访了又能解决啥问题？”

县长倒是更积极一些：“唐书记，省里的政策是好意，我们得想办法接住。小企业、合作社也是市场主体，他们稳不住，老百姓的收入就受影响。抗旱更是头等大事，咱们县水库塘坝年久失修的多，得赶紧组织检修。”

林峰作为挂职副县长，也参加了会议。

“书记、县长，我觉得我们可以把几项工作结合起来。走访企业，正好可以了解他们在经营中遇到的实际困难，特别是融资、技术、市场方面的。同时，走访也能摸清各村的用水需求和水利设施现状，为抗旱做准备。我们可以组织县乡干部、‘三南新锐’学员和村里的党员骨干，分成几个工作组，包片负责，提高效率。”

唐书记看了看林峰，对这个年轻省里来的干部的建议不置可否，只是说：“想法是好的，具体怎么组织，你们政府那边拿个方案吧。我这边还得盯着几个信访老户，别在关键时候出来闹事。”

类似苍岭县这样的情况，在三南省不少欠发达地区存在。干部队伍老化、观念滞后、执行力层层衰减的问题，在应对复杂多变局面时再次凸显。

李东沐通过省里建立的直报系统和暗访，很快了解到这些情况。他没有立刻批评，而是让省政府办公厅整理了一批在落实省里部署中行动迅速、方法创新的县区案例，下发各地学习借鉴。

其中一个案例，就是邻省一个山区县利用干部包联、数字化工具和引入社会力量，高效完成企业走访和抗旱准备的经验。

“光发文件不行，还得教方法，树标杆。”

“基层有基层的难处，我们要理解，但更要引导和帮助。我打算近期再下去走走，重点看几个落实不力的县，现场办公，解决问题。”

陶宏伟对李东沐的意见表示赞同：“把‘三南新锐’那些在基层挂职的学员也叫上几个，让他们跟着学学怎么在复杂局面下推动工作。这对他们是难得的实践课。”

就在李东沐准备下沉调研之际，“强基铸盾”

计划的首批项目之一“工业软件适配中心”

建设遇到了意想不到的阻碍。

中心计划引进一家国内领先的工业软件企业作为核心合作伙伴，双方前期洽谈顺利，但在最后签约关头，对方突然提出，要求三南省承诺，在未来三年内，省内重点国企和大型制造业企业的核心生产系统改造项目，必须优先采购其软件产品，并给出了一个最低采购金额的保障要求。

省工信厅厅长和适配中心负责人与对方谈判了几轮，对方态度强硬。

“李省长，他们这等于要变相的市场垄断承诺。如果我们答应了，不仅违反公平竞争原则，也可能使我们丧失选择更好、更合适技术路线的灵活性，甚至被绑定。”

“可若是不答应，他们就不来了，这个适配中心的核心技术支撑就缺了一块。”

工信厅长为难地汇报。

李东沐听罢，冷笑一声：“这是挟技术以令市场啊。‘强基铸盾’是为了自主可控，不是为了从一个依赖换成另一个依赖。他们敢提这样的要求，无非是看准了我们着急，觉得我们别无选择。”

“谈判暂停。你们立刻做两件事。”

“第一，重新全面评估国内其他有实力的工业软件企业，包括一些新兴的、专注于细分领域的‘隐形冠军’，看看有没有替代合作方案。”

“第二，加大对我们省内相关科研院所和本土软件企业的扶持力度，看看能不能在核心模块上取得突破，哪怕从局部做起。同时，把这家企业的要求和我们的原则立场，向国家工信部等相关部门做个汇报。我相信，国家支持我们‘强基铸盾’，绝不是支持这种变相的市场割据。”

李东沐的强硬态度，通过某种渠道反馈到了那家企业。对方很快软化了立场，重新回到谈判桌，不再提排他性要求，转而探讨更深层次的技术合作和本地化研发。

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