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第683章 彼得洛夫咨询公司（第2页）

杨墨没有直接回答，而是岔开话题问道“我听说oZon有俄罗斯亚马逊之称？”

朱尔-凯姆维奇有些尴尬的说道“可能是因为我们的大部分业务和亚马逊高度重合，所以坊间戏称而已……”

杨墨说道“可以给我介绍一下oZon的基本情况吗？”

朱尔-凯姆维奇略一思索之后说道“ozon成立于2ooo年，一开始ozon的定位和亚马逊一样，是一个在线书店！这几年，ozon逐渐扩展产品线，目前已经涵盖电子、家居、服装、家电等多个消费品类，已经展成为俄罗斯最大的综合性电商平台，注册用户过8oo万，活跃用户达到2oo万……”

杨墨说道“八年多的时间，注册用户才8oo万？”

朱尔苦笑道“俄罗斯幅员辽阔，人口稀少，电子商务的展不可能像中国那么快……”

杨墨想了想又接着问道“你们的物流配送体系怎么样？”

朱尔解释道“由于资金问题，oZon还没有搭建自己的物流配送体系，目前主要依赖俄罗斯邮政和德普达快运……”

杨墨皱眉说道“电商平台的成功离不开高效的物流和配送体系，ozon在这方面投入明显不足，没有覆盖俄罗斯全境的物流网络，实现快、准确的配送服务，电子商务根本无法展！”

朱尔点点头说道“我们也意识到这一点，也正在积极准备下一轮融资，拿到钱之后，我们会成立oZon物流，目标覆盖俄罗斯13o多个城市和全国75%的人群……”

杨墨继续问道“网络支付工具呢？”

朱尔说道“ozon致力于给用户提供简便、安全的支付方式，除了传统的信用卡支付外，还有支付代理和货到付款等多种支付方式！”

杨墨摇摇头苦笑道“朱尔先生，恕我直言！oZon的营销策划、供应商整合、物流配送体系、支付方式和运营理念，都不太像一个先进的互联网企业！oZon重组之后，我们需要投入至少5oo亿卢布的资金，搭建采买和物流配送体系，这还不算亚马逊的品牌价值，18%的股权已经远oZon的实际价值……”

朱尔拿出一份文件递给杨墨之后说道“这是彼得洛夫咨询公司给oZon的评估报告，oZon在资本市场的估值接近128亿卢布！”

杨墨心中暗自腹诽，彼得洛夫咨询公司为什么把oZon估值这么高，你以为我不知道？

亚马逊创立以来，用了短短几年的时间跑马圈地，在北美、欧洲、亚洲多个国家和地区成立分公司，唯独没有涉足俄罗斯和印度市场的计划，营商环境差是主要原因，但地广人稀的俄罗斯，确实不具备电子商务1.o时代的生存土壤，至于印度嘛，杨墨从来就没有考虑过……

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