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第2488章 服从性（第1页）

这其实就是服从性。

服从性强的团队，往往执行力会更高，更能够集中力量办大事，做出来一些惊人的成果。

郑晓丽现在要带领雅虎转型，就需要一个有着强大执行力的团队。

美国这边显然不行。

创新和服从是反义词。

服从就是听话。

创新是不听话，别人都向右，我偏偏向左，这就是创新。创新就是对传统的抛弃，是对权威的挑战。

美国这边的社会环境，更有利于创新。

可国内的环境，服从性更强。

国内的各种场合里传承千年的酒桌文化，其实就是一场服从性的测试。服从性强的团队，才能够有战斗力。

古今中外的军队里，很重要的一个军规就是要无条件地服从军令。

谁的军队军纪严明，谁的军队战斗力就强。

一边是创新，一边是服从。

可以说是各有千秋。

各有利弊。

放在互联网行业的app的开和运营环节里，创新性当然也很重要，可是在创新和服从之间做取舍，到底哪个更重要？

很显然，郑晓丽选择的是后者。

周不器其实也有这样的倾向。

先，后者是国内互联网企业最强大的优势，如果利用好了这一点，紫微星国际就足以跟微软、谷歌、亚马逊这些硅谷巨头在国际舞台上长久化地掰手腕。

其次，就是先知先觉了。

在移动互联网时代的蓬勃展里，国内的互联网产业的展势头可比硅谷巨头强多了。只要不是太高科技的领域，硅谷都要向国内学习才行。

第三，如果做成了，这就是一条新路。

国内的大环境就是那样，各行各业各个层面，都是以由下到上的服从性为主，创新性不足。国内的互联网产业想在这个层面跟硅谷抗衡，有着先天性的缺陷。

如果能把服从性的优势给利用起来，那国内互联网企业就真的可以挺起胸膛跟硅谷巨头对着干了。

你擅长创新，我的优势是服从，谁强谁弱还不一定呢！

这本来就是商业领域里最核心的两大管理流派。

如果紫微星把这条路给探索出来了，那对国内的互联网产业来说就会起到很好的示范作用和引领作用，给国内的同行们指出一个明确的展方向。

不过，这么重要的事也不能拍脑门就决定，周不器问：“过多的使用服从性的团队，会不会扼杀创新？”

郑晓丽直率地说：“当然，一定会，几千年的传统已经说明了。不过，新的时代之下有了一些新的变化。就以我的雅虎团队来说，我不会只使用服从性的团队，美国这边也有上百人的团队呢，而且还会6续地招入，随着业务的扩大和用户规模的增长，美国这边的团队可能在三年之内就能扩充到1ooo人。”

周不器点了点头，“创新性的团队和服从性的团队可以分开。”

郑晓丽笑着说：“一边是美国的团队，一边是国内的团队，本来就有着空间、文化和语言上的分割。而且，创新和服从并不是完全对立，美国的团队有创新性，却也不乏服从，只是谁多谁少的问题。至于国内的团队，服从性很强，这是我们最大的优势。还有一点，我们要充分地利用起来。”

“是什么？”