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在很多公司里,ceo和总裁是一个职位,是公司执行层的一把手。不过在一些大公司里,经常会有并列的情况,甚至可能会有联席的董事长、联席的ceo、联席的总裁。
董事长、ceo、总裁在职能上不同的公司有细节上的区别。
大事情的决策或者战略的确定,由董事长领导董事会,把大方向定下来。
然后,ceo按照董事会的大方向,来把一些大事情执行下去,并做出启动新项目、关闭老项目的比较小的“从无到有,从有到无”
的决策,决定的是“从o到1”
或者“从1到o”
。
总裁要做的是辅佐ceo执行大事情,并决策一些已经稳定的业务变化,做出的是“从1-1oo”
或者“从1oo-1”
的决策。
就比如这次的页面广告取消建议。
这是一次关于朋友网的业务回收的决策,不需要上升到董事会或者ceo的高度,由张一明这个总裁开个总裁办公会也就给办了。风险比较大的,要把相关材料转给ceo批阅一下。
在周不器看来,目前的业务处理能力,郭鹏飞的确不如梁儒波。紫微星是一家锐意进取、欣欣向荣的公司,这就必然需要最高决策层有足够的应对变化的能力,从这一点上来看,梁儒波甚至比张一明还强。
不过也不着急,几年之内周不器都不打算放弃ceo的职位。在移动互联网的展初期,还需要他去做一系列的“从o到1”
的决策,为紫微星抢占赛道、打好地基呢。
等打好了地基再放权。
不管怎么样,假如张一明晋升为ceo了,郭鹏飞一定得是总裁。
就算业务能力稍差一些,重要的是他的大股东身份,这关系到决策层人心的稳定。要是ceo是张一明,总裁是梁儒波,紫微星最重要的决策都让这哥俩包圆了,这就是单边下注了,不容易形成稳定、健康且抗风险能力极大的组织结构。
而且,只有郭鹏飞这样的大股东、创始人身份,才能服众。
让梁儒波上去当总裁,贺阳、许亮杰、王小船、傅胜等一些人难免会有想法,就会不服气。不服气,就会影响秩序稳定。
至于季子安说的要按照公司的规章制度公事公办……这就太容易了。
周不器是规则的制定者,他很有信心地说:“我有很多种方法可以让郭鹏飞众望所归地晋升上去。”
季子安问:“什么方法?”
周不器道:“最简单的一条,谁的事业群收入多、利润多,谁就晋升!”
“呃……”
郭鹏飞脸一黑,有点幽怨地瞥他一眼,觉得周老大是拿自己开涮。页面广告都要取消了,这还怎么去挑战朋友网?
周不器道:“我又没说是现在,是几年以后,至少也得三四年。三四年之后,你还没信心?”
郭鹏飞没好气的道:“你就直说吧,你到底有什么鬼主意?”
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