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第1225章 移动互联网的产品理念（第1页）

6器是大神，是前辈。

周不器在人际处理上就会比较小心，不能像对待张一明、郭鹏飞、季子安、付红亮他们那样，几乎是号施令般地做要求。

现在看来，这样不行。

眼下是pc互联网时代，很多人甚至对手机端的app会持不以为然的态度，认为pc互联网才是核心，手机那种小屏幕，那种处理器运算能力，不知道要过多少年才能展起来呢。

周不器觉得要指点一下他，“苹果和谷歌的进场，智能手机将会迎来互联网时代。手机端的msn还是传统的pc时代的产品设计。现在就是一个机会，是紫微星能否在欧美市场站稳脚跟的机会，要抓住新时代开始的契机。”

“以he1o为核心？”

“对，围绕着he1o，打造成一个围绕着社交的级app。单单是简单地消息是不够的，那跟msn还有什么区别？”

6器笑笑，“手机端的msn不能图片，我们可以。”

眼下是3g时代，图片很费流量。

这种流量的耗费，不仅是用户要承担，产品运营商一样要花流量费。所以电脑端的msn可以图片，手机端的msn就不能图片了，这损失就太大了。

这种手机端的聊天软件，到底要怎么赚钱？

还是文字更节省流量更省钱。

ap之所以这么一个小公司开出来的产品之所以能快地席卷欧美市场，就是因为不求营利只做产品，不在乎花钱，先把产品做好再说！

上来很快就开出了免费图片功能。

只这一个功能，就把过去很多年霸占手机端的msn、雅虎通、谷歌ta1k等产品都给碾压了。

这可是一个神级功能！

因为手机可以便携，可以拍照。

用手机传输照片，可比用电脑上网传图片方便多了。

走到哪拍到哪，然后就可以给好友共享了。这是真正地从无线互联网到移动互联网的产品思路的转变。后来诞生的instagram，也是这条产品思路的演变。

同样都是手机上网，“无线”

和“移动”

有什么区别？关键点，就是要追求抓住手机“动”

的特点，根据这个特点做产品设计。

紫微星集团现在账上有52亿美元的现金。

一旦真的拆分，至少3o亿美元要分配到海外业务上。移动互联网的烧钱属性远远过pc互联网，钱少了根本不够用。

hats后来19o亿美元的天价被Facebook收购了，很重要的一个原因就是hats太烧钱了，又迟迟找不到盈利模式，投资人都崩溃了，只能卖给巨头，成为Facebook在手机端的流量入口。

可这一点还远远不够。

周不器认为，6器缺乏对移动互联网的理解。这也不奇怪，现在是初期，全世界除了他，就没人理解移动互联网的产品到底要怎么做。

没办法，只能好为人师了。

“第一，要有病毒式展的推广模式。he1o的国内版和海外版不同，国内有电脑终端的用户基础，所以不用担心。可是海外版是全新的产品，就必须要有一套低成本地获取新客的手段。”

“怎么做？”