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第2649章 独裁官（第2页）

创始人手里的股票的投票权，是一票顶十票、一票顶一百票，就可以掌握着绝对的控制权，大权独揽、一言九鼎，说怎样、就是怎样！任何其他的不同声音，都没有意义，创始人一句话，公司就得立刻去执行。

不管是拉里·佩奇，还是马克·扎克伯格，又或者紫微星的大老板周不器，都是名副其实的“独裁官”

。

这效率就大大提升了，展度远不是雅虎能比。

不过，ab股的形式也受到了很多专家的诟病。

风险太大了。

一旦“独裁官”

刚愎自用、一意孤行，不断地做出各种各样的错误决策、推出了一个又一个烂尾工程，还毫无自知之明地牢牢把持着公司的控制权，厚颜无耻地始终相信自己的判断，这家公司就会遭遇灭顶之灾。

股东的利益就会严重受损。

市值万亿美元的Facebook，差点就因为扎克伯格的错误而垮掉。

相比之下，像雅虎、易贝的这种民主会议就可以在一定程度上预防这种风险。不过，这是传统行业的逻辑。

互联网产业行业可不一样。

独裁了，风险大；民主决策了，就算可以降低决策风险，可是度降低之后，会遭遇更大的行业风险！

前者是内乱，后者是外患。

这就是互联网的特殊之处。

传统观念根本不行，这是最底层的思维模式和制度模式上的区别。

往左走，不行；往右走，也不行。

对周不器来说，就不存在太大的问题。

他是“独裁官”

，可他有先知先觉，而且有自知之明。如果真的不合适了，不用别人说，他一定会主动地辞职、退位让贤。

所以周不器要从两个方面对paypa1下手。

第一，拉拢更多的伙伴。

先是卡尔·伊坎、比尔·盖茨，又有黑岩资本、马斯克，有了这么多强有力的伙伴在董事会里支持自己，周不器就会有更大的概率成为paypa1的“独裁官”

。

这是第一步。

只有成为paypa1的独裁官了，才能政令通行，才能以最快的度把paypa1带动起来、展起来。

要是动作迟缓，亚马逊、苹果、微软那边都拿到了相关的牌照都行动起来，那竞争形势就更复杂了，先入为主的机会就错失了。

第二，要在企业文化上下手。

要肃清易贝残留在paypa1内部的余毒！

大事小情都要开会研究，而且还是很正式的选一个会议室，预约好一个时间，安排好会议流程，甚至还要准备会议餐饮、会议方案……一个三五人的小组会议，搞得跟董事会一样的正式。

有啥必要？

哪怕像雅虎此前采用的邮件会议的模式，那也行啊？