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第2460章 海外的销售渠道（第2页）

周不器接着说：“中端的产品生产反而是最简单的，也是国内制造产业最擅长的事，由他们去做。到了后端的市场销路，国内的竞争太激烈，都是在不断地压价、恶性降价。要是到了海外市场，反而能创造出更多的利润。”

规模越大，需要的技术就越复杂。

到时候，平台效应就可以显现出来了。其他的那些第三方制造业厂商，就会感受到榜样的力量，就会积极主动地加入到紫微星的这个物联网平台上来。

说起玩平台，那肯定是国内最擅长。

不过，也就只限于冰箱了。

在技术领域，现在最通行的规模应用方向就是“可拓展性”

。

要是上来就花费了巨大的人力物力，请来了最顶级的科学家、买来了最顶级的设备，把产品功耗拉满，万一失败了，那损失就太大了。

这样可以更省钱。

如果跟小米合作，就可以让小米来充当自营的角色。

一旦产品火了，用户规模越来越大，那就利用可拓展性，慢慢地给产品上强度，慢慢地用更强大的技术、更强大的硬件设备去提供支持。

不能一次到位。

雷俊觉得这个思路可行，至少在理论和逻辑上有可取之处，沉吟道：“在移动互联网上，国内的跟进度慢了。哪怕度不慢，跟欧美同时起步，那也不行。前些年国内相关的互联网技术还不够，让我们开一个安卓这种级别的操作系统，完全没可能。”

制造业公司的核心竞争力还是制造，玩平台毕竟是外行，哪怕有海尔冰箱的强大自营属性，海尔智家也不可能全面地展起来。

“靠着小米？”

“对，应用规模不同。”

就跟云计算平台一样。

那优势可比同样做海外生意的中兴、联想、华为什么的大多了，海尔冰箱不仅是世界第一，而且是连续十几年遥遥领先的世界霸主。

雷俊本身就是技术大佬，这不需要解释。

要是成功了，再慢慢地依靠可拓展性去升级、强化。

失败了也损失有限。

连海尔都能做一个围绕自家产品的海尔智家平台，并取得了巨大的成功。靠着这种物联网的优势，海尔的产品……尤其是海尔冰箱，那真是在欧美市场一路冲杀，市场份额越来越高。

“海外的销售渠道，你都建立起来了？”

雷俊微微皱眉，“品牌建设和产品设计也许很难，可小米已经做到了，这就不存在难度了。你的这个方案，最难的是海外的销售渠道。”