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蓝家轶事之学习（第2页）

心中忍不住为她担忧：

她一个外行，又怎么会懂公司的管理运营，他父亲纯属为难她。

就在蓝逸潇的担忧中，林姝已认真看完了电脑上的报表，

她款款从转椅上站起来，含笑对蓝宇说：

“蓝董，以下是我的一些不成熟的看法，如果说的不好，还请见谅。”

“但讲无妨！”

蓝宇放下手中的报纸，双手抱臂，饶有兴致地望向笑容满面的林姝。

蓝逸潇也站直了身子，一脸期待地望向胸有成竹的林姝。

林姝浅笑道：“以下是我的几点不成熟的建议，说的不好，还望海涵。

我认为一个小公司也好，一个大集团也罢，想要节约支出，要从以下几方面入手：

1、清点库存：盘点公司的产品线，找出那些卖不动的产品；

对周转慢的产品减少产能，根据订单情况进行生产。

2、集中采购：联络合作伙伴或其他同行团购某种材料，以争取更多折扣；

与公司的长期供应商联系，询问是否有优惠措施，磋商更灵活的付款方式。

3、办公资源：仔细检查各项办公资源的支出情况，找到节约成本的方法。

要求员工随手关灯，运用传感器或者自动定时设备来控制灯光的明暗，调节空调的温度。

比如停掉一些不必要的服务，减少报纸杂志的订阅费用等。

在多次重复购买时，寻求折扣价；

找到合理的替代产品，顺利完成工作。

比如，有效运用电子邮件来代替纸质文件。

5、场地租金：在萧条时期，公司可以精简机构、合并部门，将多余的办公空间出租或者转租。

搬迁至更便宜的办公楼，或重新协商租金租约等，以减免开支。

6、员工工资：如果有员工离职了，尽量不要再进新人，可以将工作分摊给其他员工。

或者由兼职人员、临时工、咨询服务人员来承担这部分工作，

当然也要给这些人员加班费。

7、差旅费用：综合使用移动互联网资源、网络会议或者其他虚拟手段来降低出差的频率，节约旅行开支。

最后就是因地制宜，因材施教：

我们集团旗下子公司众多，而且涉足的产业又各不相同。

可以在一些特殊节日，比如马上到来的三八妇女节，

我们给各个女员工放的福利也应不同：

教育工作者虽然也大都是女性，但她们中大部分是一些已婚已育的妇女。

我们应该给她们一些实惠的福利，例如：

市购物券，电影票或儿童游乐园的门票等。

至于珠宝行业的女性，由于她们所属的性质不同，

我们可以把福利调整为分给她们一些我们公司的小饰品或一些成本不高，但极具宣传效果的装饰品。