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第42章 行业格局正在发生变化（第4页）

徐林挠了挠头：“这不是马上就要去你公司上班了嘛，咱俩肯定少不了接触，我再打扮得跟个男的一样，容易被人误会。”

“其实你用不着这样，让公司个声明就行了……”

“没必要，我换个造型就能解决的事情，何必浪费公司资源。”

……

转眼oo年元旦来临，内地互联网行业的格局也在悄然生变化。

ooo年前，大多数网民还不怎么会上网，让他们记住繁琐的域名网址，实在是强人所难，于是，三大门户网站顺势而生，并且很快成为市场主流。

但是随着ooo年之后，各种中文搜索插件，特别是百度的诞生，三大门户网站再也没了此前的霸主地位。

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而且随着内地网民突破亿，网友的需求也逐渐多样化：娱乐、消费、即时通讯逐渐成为市场主流。

其中娱乐方面以网络游戏为主，领头羊毫无疑问是盛大，其次就是网易。

至于即时通讯自然是企鹅的天下。

而消费领域，易购跟淘宝已经将竞争对手远远甩在身后，形成两虎相争的局面。

易购的优势在于商业模式成熟，并且已经完成连续三年的盈利，并且在十二座重要枢纽城市建设有仓储物流中心。

而淘宝的优势在于产品足够丰富，包罗万象，而且轻资产模式让淘宝能够始终保持着快展，不需要考虑仓储、物流这些配套问题，当然也因此被网友诟病，假冒威胁成堆、送达时间过长等问题。

自从去年获得了亿美元的b轮融资后，秦浩再度加快了建设仓储物流中心的步伐，同时积极开拓三四线市场。

起初，新开拓的三四线市场效果并不好，一方面是经济基础不如一二线城市，拥有电脑的已经算是高收入家庭，另一方面三四线市场之间的道路建设也不如一二线城市，物流运输的时间大大增加。

不少投资人都劝秦浩可以缓一缓，毕竟一二线城市的市场还没有开完，完全可以等到三四线城市的配套设施建设好了，再进行投入。

然而，秦浩的态度却很坚决。

“凡事等所有条件都具备了，再去投入，最后只能吃到残羹冷炙。”

“何况，我们现在要做的不仅仅是开市场，更重要的是，抢夺用户，在这一点上，淘宝已经走在了易购前面，一旦被它甩开，将来再想追上去，需要付出现在十倍甚至百倍的代价。”

“互联网是一个赢者通吃的世界，一步慢步步慢。”

最终，秦浩力排众议，再度砸下亿美元建设仓储物流中心。

随着第二批仓储物流中心投入使用，易购在三四线城市的销售额也直线攀升，成本也大大缩减。

反倒是淘宝原本在三四线城市处于没有竞争对手的状态，易购入驻后，销售额如同雪崩一样下滑。

杰克马对此也是无可奈何，因为淘宝的轻资产模式注定了它们没办法在每个城市都设立办事处，而易购的线下门店却可以搭建起跟用户之间沟通的桥梁。

一开始杰克马也尝试过学习易购这种设立线下门店的模式，可是很快他就现，这个模式淘宝学不来，除了烧钱之外，易购的线下门店模式之所以效果好，是因为易购是先从厂家采购再卖给用户，一旦产品出现任何质量问题，易购可以直接追溯到厂家。

但是淘宝不行，说白了它压根就不卖货，只是开了一个商场，用户买东西是直接跟商家对接，用户对产品不满意，他们也只能跟商家沟通，压根就没有决策权。

设立线下门店却无法替用户解决问题，不仅不能给淘宝带来收益，反而会引起用户的不满，合着我跟你反应半天，你压根就没能力帮我解决售后？

严惩商家？别闹，现在是淘宝求着商家到网上开店，你惩罚商家，岂不是把财神爷往外赶？

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