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第一百零四章 满意电商的境况（第2页）

在一年之前，满意电商年销售额已经过了淘宝，可是业内依旧有不看好满意电商的论调。

这也是因为满意电商网的品种单一，主要是靠着高价值商品冲高了总额，真要是论起客户的回访率和日活，根本就不能和阿里的淘宝相提并论。

在外界看来，满意电商是网络上的苏宁电器，而淘宝则是网络上的沃尔玛。

买电器的也许端起能冲高营业额，可是潜力哪有沃尔玛来的高呢

从手机转向全品类，就成了必须完成的任务了

在这个过程中，收购周氏制衣，打造自有品牌，以及与姚明合作其冠名品牌运动产品，都是这个大计划整体延伸的一部分而已

最终，前者远远达不到公司的预期，而后者，成果也仅仅能让双方满意。

最终总结了一番。

得出了前者失败的结论，在于国内没有这种需求

周氏的理念在于快时尚消费，说白了就是翻版的zara和ha

可是现在的主力消费群体，还不是15年16年的消费者。

快时尚的目标人群，在18至25的青年。

而这些人的出身日期，大概就是国内八零后。

他们成长与港台明星最繁盛的时候，年幼的时候生活条件大多还不咋地。

这两点导致了他们的消费，很多情况下被代言人引导，而后者让他们没能接受快消理念，一件衣服穿个年的理念很正常，为了追求时尚效果而疯狂刷卡，这是未来九零后们养成的理念

所以，中道奔殂没啥奇怪的

有时候，好的点子也不一定成功，最重要的是恰当和分寸

就像是再好的水稻种子，在西伯利亚也种不出粮食。

当然

这小小的失败，不能影响吴董的英明，天机集团再也不是那个小公司了，这种无光痛痒的小战术失误，根本就不能影响这个“战车”

体系。

反正，周氏制衣不过是个尝试。

成功了，天机集团旗下又添一大将，多了一个华夏版的zara公司，吴奇的触手又深入了华夏服饰领域，整个天机集团的资产结构变得更加健康和稳固。

失败了。

除了损失点钱之外，似乎也没有什么后果。

倒是总公司反手又拨了五千万，给满意电商的推广部门当经费，力求让满意电商的全品类化在o8年前完成。

吴奇从手机上也估摸出了，要想彻底压制淘宝网反，必须要在o8年之前完成布局，不然零八年之后网购爆，一个购物节成交量从原先的两三亿变成千亿，那时候品类更加齐全的淘宝增会更快。

外患那么严重，内忧已经解决。

在初期相爱相杀一段时间，手机厂家也算认清了现实。

满意电商已经和手机厂家们达成和解，毕竟在手机厂商看来网络销售不可避免。

而且，大多数厂家手中都有积压库存，借着网络销售的渠道低价清库存，似乎是一个可以双赢，哦，不对，应该是三赢的选择，消费者也可以买到便宜手机，虽然性能和款式方面已经有些过时了。

原先的既得利益阶层被清除了一批，满意电商网完美代替了他们的角色。请牢记收藏，&1t;