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第二百九十五章 新兴投资的战略转型（第1页）

难道在新芯之前华国国资企业管理职能部门不知道国资企业的短板吗？难道在新芯之前没有国有企业做过类似探索吗？

显然不是。

国资企业的管理部门里有相当一部分老爷在下面的企业里任职过，甚至直接参与过大型国有企业的创办，大家对国企弊病属于是门清。

尤其在上世纪九十年代的时候，集中当时华国过2o亿rmb的投资搞的9o8工程，投产月单月产能仅8oo片晶圆，投产当年亏损2.4亿元，可以说出道即失败。

9o8工程的主体就是华晶，华晶惨遭失败之后，不管是企业自身还是主管部门，又或者更上级以及外界媒体都做过各种解读。

在那个时代，把问题归结为体*制*原*因的不在少数，甚至不少老爷都这样认为。

因此国有企业出钱出生产线出人力，然后其他资本主体负责管理的案例其实有很多，只是这些案例鲜有成功的。

比如华晶在失败之后，就和香江的一家叫上华的公司合资成立了无锡华晶上华半导体的公司，华晶出生产线股份占比49%，上华占比51%。

很遗憾的是，这些案例在早期有成功的，在遭遇世纪之交的纳斯达克泡沫破裂之后，随着泡沫破裂全球半导体市场也迎来了前所未有的低潮期，这帮合资企业有一个算一個都出现了巨额亏损。

导致现在大家都不知道该怎么办，搞市场化的半导体企业时间太短，没有经历过一个完整的周期。

而且现在的三星还不是之后存储半导体领域的巨头，那套越是低潮期越是要举债扩张产能，降价把竞争对手挤压死的玩法还没有炉火纯青，更没有获得太多值得称道的战绩。

对于华国企业和指导部门来说没有石头让他们摸着过河，亏损期多久、亏损金额多少大家心里没有底。

之前全球半导体产能不景气的时候，想搞合资企业都没有人接盘，除了新芯之外其他半导体企业避之不及，现在随着宏观经济环境的复苏，倒是有不少企业试图来谈合作，想以低价接手华国这些生产线。

华国没有高端生产线，中端生产线还是有不少，在当下这也具有大量价值。

企业想这样干，即便他们认为在自己手里也许盈利会更多，但是赚钱也不是帮自己赚钱，还不如把企业丢出去，不负责具体的经营管理不香吗？

职能部门也是类似的想法，但是有大佬不想让他们这样干，大佬还是想锻炼自己的队伍和人才。

即便是新芯这样的民营资本，那也不是自己人，更别说海外资本了。

“华国要想展半导体产业，国有资本的力量是不可或缺的，我们可以把一部分企业交给民营资本、海外资本或者是其他资本，但是把这部分企业交给他们管理，并不代表着要把全部的半导体企业都放出去。

交出去是让你们学习，学习先进的管理模式，你不能学来学去就只学会了一套我们不行，我们得把企业丢给他们！

这不扯淡吗！

我还分管国资国企，我就坚决不会同意这样的模式，除非你们找到什么强有力的理由说服我。

我们最新出的管理办法里，已经明确了不会对企业经营的亏损行为进行追责，允许半导体企业探索经营模式和具体经营中出现亏损，已经给你们松绑了，我要看到效果，别拿之前那一套过来扯淡！”

大佬只管制定方向，底下的人就要跑断腿，下面的人充满了腹诽，大家没能力把事情给有能力的人来做不好吗？

周新回到申海的消息就像湖面上落下一颗石头，余波在不断往外传导。

最先反应过来的自然是申海方面，从最上面到分管张江的副市长轮番来找周新吃饭，态度用讨好来形容毫不夸张。

“新总，欢迎您选择申海作为您回国之后的落脚点，相信申海这座城市不会让您失望。”

周新不太习惯这样的场合，无论国内还是国外，遇到这种场合，都有一种很奇怪的感觉，你会是在场所有人的中心，你说什么大家都得认真听，无论在想什么，表情要做出全神贯注的样子。