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第二百二十七章 访谈2（第2页）

回到访谈节目现场，周新在听完主持人的问题后回答道：“我不认为要到某个阶段才能去做研做创新，创新和研应该是贯穿企业始终的一件事。

特别在商业现代化程度如此之高的今天，就更不是如此了。

现在有经营类贷款、风险投资、上市投资等多种手段来完成原始资本的获得，对于企业来说其实不太需要像之前那样，靠自身完成原始资本的积累。”

主持人继续问：“周先生，同时有说法认为，技术投资需要大量投入，一旦走错一步对企业来说是重大打击，通过您刚刚上面提到的这些手段获得的钱也是有成本的，走错的话那打击会更大了。”

这几乎是联想柳的独有观点了，在和倪光南生争执的时候，他在公开场合的解释就是：世界上8o%的公司会因为在技术上的错误的过度投入而死掉。技术不是唯一的。

周新这不得好好反驳一番：“简单的创新也是创新，技术的突破是从简单技术开始逐渐复杂化的，企业一开始就不重视技术创新，没有从技术创新上获得过好处，即便在完成原始积累，也很难实现从原本的贸易驱动变成技术驱动。

刚刚您说的那点其实是外界对创新的误解，认为技术创新需要大手笔投入，技术创新是可以小手笔投入的。

我认为想做技术驱动型企业，或者企业想实现技术转型，需要在一开始就现可以技术创新解决的日常经营中的需求，或者是同行业企业共同存在的困难，在这一领域投入研资源，解决现实中存在的需求。

等类似的问题解决多了，从技术创新中获得好处之后，再去考虑创造需求这一级别的创新。

我认为技术创新有两种，一种是解决现实存在问题为导向的需求，另外一种是解决现实不存在问题为导向的需求，一般来说第二种要远难于第一种。

比如matrix键盘，现实中存在键盘，我认为现实中原本的键盘不好用，所以我才研出了matrix键盘来解决需求，mphone则是现实中不存在类似的手机，我认为需要有这样一款手机来解决现实中不存在的需求。”

主持人见周新提到mphone之后，知道在技术研上的话题差不多应该打住了，本来邀请周新很重要的目的就是帮mphone打广告：

“刚刚周先生您也提到了mphone，我想请问，您认为mphone在华国市场能获得成功吗？

顺势我也有另外一个疑问，就是海外的硬件公司在华国一般都能获得成功，但是软件公司很难获得成功，像戴尔、惠普、索尼、三星这些海外的硬件公司在国内很受欢迎。

反而像eBay、雅虎、亚马逊、百度、quora这些国外的互联网公司在国内并没有受到额外的优待，这点你怎么看？”

“你刚刚提了两个问题，先回答第一个，mphone能否获得成功我持保留意见，因为mphone的售价太贵了，这个定价要比一般的手机高大概百分之四十。

这个价格是否能够获得华国消费者的认可，莪心里是没有底的。

虽然我认为它是世界上最好用的手机，但是华国消费者是否愿意为一款手机承担如此高昂的溢价，我不确定。

只能说希望节目播出后，观众们会看在我的面子上给予mphone一点支持。

第二个问题，刚刚你说的那些硬件公司我喜欢统一把他们称为消费电子公司，做面向消费者业务的电子领域公司。

因为他们有技术上的优势，有品牌认可度，所以能在华国市场大获成功，就好比奔驰宝马在国内受到认可一样，在当下来看，他们的产品质量确实要优于国产品牌。

这种品牌优势和技术优势能够扩张到他们每一款产品上，即便是性价比不那么高的产品，消费者也会愿意为他的品牌溢价买单。

而互联网就不存在这种优势，因为互联网技术是开源的，根本还是看产品好不好用，你说技术上能有什么优势？百度的搜索引擎技术更好，它能比搜狐搜索快o.1秒吗？搜索结果更精确，对用户来说他们有感知吗？

而且专注于英语搜索的百度，真的能比专注于中文搜索的搜狐更加精确吗？

加上海外的互联网公司并没有在国内打广告，做品牌塑造工作，海外的互联网公司一没有品牌优势，二没有技术优势，而国内的互联网公司更了解华国用户，更加贴近华国用户，能和国外的互联网公司打个平手，甚至略占上风再正常不过了。”

主持人先是奉承了两句：“希望看到我们节目的观众，在条件允许的范围下支持一下mphone，我之前看过，光是外观就很让我心动了，周先生，要是mphone找电视购物节目的主持人可以来找我。

刚刚周先生讲到华国的互联网公司更加了解华国用户，其实大家都知道，周先生最著名的身份是互联网产品经理、互联网创业者，您在硅谷获得了外界难以想象的成功。

而你名下的投资公司在华国也大肆投资互联网公司，好像参与了2ooo年之后华国所有上市互联网公司的风险投资。可以说您在华国，在中关村同样获得了非常出色的成绩。

你是如何做到，既能了解阿美利肯人对于互联网的需求，又能了解华国人的需求呢？”