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第一百五十五章 给华国互联网人的建议4k（第3页）

这个领域已经非常成熟了，在这个时间点再想去进入，用华国话说是事倍功半。”

比尔是华国通，来过华国非常多次，事倍功半甚至是直接用蹩脚汉语说出来的。

他继续说：“当然如果你能够有所创新，那最好了。创新意味着短时间内你没有对手，你会有一定的先优势。

尽可能在先优势期间积累用户的忠诚度。”

和杨致远相比，比尔盖茨说的就属于老生常谈的话题，他每次来华国必谈的话题就是创新。

没有等周新把话交给杰拉德，他自己就开始说起来：“和其他三位不同，我虽然也是互联网从业者，但是我是一名职业经理人，而不是创业者。

因此我也站在职业经理人的角度，讲讲我的感受，那就是要善于运用资本的力量，来助力企业的成长。

时代华纳收购quora是最好的案例，时代华纳在收购quora之前，市值仅有两百亿美元，在收购quora之后，市值来到了15oo亿美元。

无论是企业认可度，还是筹集资金的能力，又或者是企业的运营能力都有质的飞跃。

在收购quora之前，时代华纳的企业运营找不到增长点。

找不到增长点是一件很恐怖的事情，你手上有人、有钱、有资源，但是找不到投入的方向。收购quora之后，quora是一个非常成功的公司，但是因为成立的时间短，在很多地方不成熟。

时代华纳又是一家非常成熟的企业，我们可以把时代华纳的经验复刻到quora上，同时能把时代华纳的资源大量投入到quora上，事实也证明了quora给时代华纳带来的回报率远时代华纳原本的业务。

我们投钱给电影，综合回报率不足1o%，投钱给quora，quora的回报率过2o%，在开拓亚洲和欧洲市场后，这个数字还会更夸张。

当然quora也有天花板，quora达到天花板之后，他的投资回报率无法一直保持这么高的态势。

即便纳斯达克指数跌幅过1o%，时代华纳的股价没有下跌甚至还在上涨。

这就是资本并购带来的好处，这也是为什么微软、雅虎、亚马逊这些企业在做大之后，热衷于收购的重要原因。

收购能够帮助你找到新的方向，能够帮助企业多元展，如果收购的企业和你原本业务有可以相互助力之处，那还能帮助企业不同板块的业务协同展。

因此善用资本的力量。”

当每个人都站在自己的角度表达了对华国互联网从业者的建议后，周新最后总结道：“各位说的都非常好。

都是经验之谈。

杰瑞表达了自己的经验教训，告诉大家需要警惕投资人，靠寻找盈利模式来掌握主动权，莱特马上就告诉大家，需要利用资本的力量来助力企业展。

当然比尔每次聊的内容都是创新，我之前在华国的新闻网站上看到和比尔出现在一起最多的词汇就是创新。

当然创新很重要，互联网能够有今天，离不开无数从业人士们的创新，创新是互联网展的不竭动力。

我想给大家的是信心，刚刚我们四个人都说了，纳斯达克存在泡沫。”