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第758章 液晶演艺（第2页）

因为终生僱佣制可以让人不用害怕“哪一天自己目前钻研的技能落后了，就被东家踢走”

。

也不用害怕“因为过度嵌入到僱主的专精分工系统内，让自己在社会上的通用性竞争力下降，而不得不为失业后的退路考虑”

。

这个很好理解，比如索尼做单枪三束显像管技术的研时，有些人一辈子就是在研究某几种电子枪的耦合效应这个研究方向所积累的经验和价值，其实离开了索尼公司，到了社会上，就彻底废掉了，或许全曰本乃至全世界，都只有索尼一家需要细分到那么细那么专精的技术。

你要是不承诺对方可以在公司干一辈子，谁会去为这种“自废通用性武功、自废跳槽竞争力”

的事情努力

正是终生僱佣承诺了，人家义无反顾1oo全心全意去当“被推到社会上就会成为废人”

的社畜。

可是，一旦一个产业进入了“全球化产业内分工”

，曰本人承诺的终生僱佣制就完蛋了。

只要一个产业的制造环节门槛不够高，折腾不够多，能够在8o年代迁移到湾湾地区或者韩国，中国加入to后还能迁移到中国，曰本人就玩不了了。

所以，他们宁可坚持复杂的、在制造环节需要很多“工匠绝活”

的老路线，来保住自己的全产业链

从这个角度来说，曰本的企业家还是对工人比较有良心的，宁可自己没竞争力，也要保住老哥们儿的饭碗。

这点跟美国人截然不同，美国资本家早就拥抱全球化产业内分工了。

当然这也跟美国的公会不当人有关係，资本家早就受够了，本来就是一桩买卖，没什么感情可以谈。

曰本人被讲义气，那也是靠甘当社畜的自我压抑换来的。

废话少说，具体到液晶和电浆之争这个事儿上，液晶对曰本人来说最大的坏处，就是因为是新一代的技术，大家从头开始，所以在外国要自建产线承包生产环节，是比较容易的，被转移的风险太大。

牛如行业第一的夏普，人家也不是说完全不展液晶，而是人家展了液晶，也没打算往外卖液晶面板半成品，而是打着“我们家的液晶只能给夏普自己的电视机用，要为夏普的电视机获得全球独门竞争力”

的主意。

这么闭塞的态度，只能说格局太小。

顾骜虽然在这方面也格局小，也想喝头口水，但充其量也就打算“比别人先用一两年”

而已，没打算长期垄断。

就好像后世的苹果，你有很多牛逼设计，你只要确保自己是“先用”

，也就行了，长期封锁是不可能的。苹果上有了一年的功能，第二年小米要做到是很轻鬆的。

你只能打时间差，不能指望别人抄都抄不会。

离开大贺典雄那儿之后，顾骜也按照他揣摩的曰本人的思路，让下属去暗中偷偷调查了夏普方面的液晶产业进一步现状，并且为寻找价值洼地、寻找夏普方面不太愿意展的边角区域，试图弄一些可以佔便宜的技术合作。

市场调研部门的下属，乃至临时委外的谘询机构，也是非常给力，很快摸清了顾骜想要的情报和夏普的表面态度。

“夏普公司的款彩色cd液晶面板小批量成品，出现于五年前的1983年，在此之前，世界上的液晶显示屏都没有实现三色以上的彩色。

夏普的代产品，规格是两英寸屏，目前已经展到第三代了，每一代的技术代际划分，主要是单块屏的可加工最大尺寸。所以现在的第三代，是八英寸屏。

再大的话，加工中各种不知名因素导致的坏点太多、良品率完全无法保障，暂时没有实验成功。即使是目前的第三代八寸屏，也只是在实验室环境下试制成功，没有投入大规模的工厂化生产。

如果要工厂化生产，还要数亿美元起步的建厂投入，还要调试，忍受技术风险和质量磨合风险，具体不好说，等到工厂建完、产品稳定，可能要两年，也可能是三年。

同时，夏普方面目前最大加工尺寸的迭代评率，基本上也是三年左右一代，不过关键要看夏普方面有没有动机去继续研究。夏普方面的研进度，都是根据他们自身产品需要来做的，不是为了单独造液晶屏往外卖的。

换句话说，得是夏普方面有电视机、显示器或者其他成品消费品的项目需求，夏普才会为自己的产品定做研制新屏幕，他们不考虑单独卖屏幕赚钱。”

顾骜听了不由哂笑“不考虑单独卖屏幕赚钱都什么年代了，还抱着这种自己从半导体原材料到成品一站打包的思路，难怪夏普要不行。”

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