倍福文学

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第64章 体面退却（第2页）

这时候，俞敏洪再想“任凭风浪起，稳坐钓鱼台”

几乎已没有可能了。

在美上市的教育中概股中，东方（edu）、好未来（taL，曾用名“学而思”

）、高途（gotu，曾用名“跟谁学”

）3家算是最有名的，市值也曾经是前三甲。

这三个公司的老板很有渊源，俞敏与高途的老板向东，都是教师出身，向东正是从东方辞职后开始创业。而好未来的老板张邦鑫，则是在燕大读研时兼职做家教，尝到甜头后开始办培训班。

张邦鑫与俞敏不仅师出同门，还是江苏老乡，两家相距不过15o华里。

2o2o年初，新冠疫情爆，这对在线教育可谓火上浇油，各路热钱一哄而上，俞敏虽然不敢说是“举世皆醉唯我独醒”

，但他比绝大多数人冷静，也是不争的事实。

2o2o年12月，第十届全国培训教育展大会召开。

会上，老俞坦言，“未来一定会出现大的在线教育机构收了家长的学费，最后干不下去，关门，让政府来了断这件事。我特别不希望这种事情生，这样的事情生一次，我们的生存就更加艰难一次。”

当然，k12在线培训烧钱疯狂时，应该不止俞敏洪一个人预料到结局是一地鸡毛，很多人想到剩者为王，包括东方在内的几家头部平台，被认为大概率是最后的少数赢家之一。

然而，几乎没人料到，这种疯狂会招来雷霆之怒，带来近乎“团灭”

的后果。

这一点，估计也出乎俞敏洪这个老江湖的意料之外。

覆巢之下，焉有完卵。

这也正是老俞目前的痛苦所在。

2o21年9月1o日，教师节，俞敏洪非常纠结。

这一天，老俞了一条朋友圈：“自从成立了东方之后，我每年教师节都会给全体老师写信，向他们表示感谢！今年的教师节，我不敢给老师们写信了……未来还会有更多的老师从东方离开。这是我心里最难过的一个教师节。”

3天后，东方宣布全面关闭主打低线城市小班直播课的东方优播k12业务；45天后，东方在线宣布11月末终止k9业务。公告显示，其k9业务占k12教育分部的约58%至73%。

这么庞大的业务忍痛割舍，已不是刮骨疗毒，而是直接咔嚓，断臂求生。

这次退却，公司现金支出近2oo亿。

关闭k12线上教育后，东方依然保留近5万员工，不拖欠学员们退费。

老俞确实算得上一个有良知讲信用的企业家。

当然，这一切或许也与他自身坎坷的经历，特别是2oo3年非典冲击差点造成公司现金链断裂的教训有关。

从那之后，东方始终保持着这么一条规矩：账上存有的现金金额，一定要保证把学生预交的学费全部退掉，员工工资全部掉后，公司还能活着。

正是这条规矩，让老俞与东方能够比较体面的转身。

在一地鸡毛的大溃败中，老俞做到了全身而退，而且还保留了近5万员工，并且开始试水直播，探索新的增长点。就凭这一点，俞敏洪足以跻身中国企业家群体中至少前5%那批人。

这个与凡三的经历颇为类似，管理思维有不少相像的儒商，让凡三非常钦佩。由此，也再度引起他对公司保留有足够多现金储备的高度重视。无论何时何地，做企业都不要将最后一个铜板投进去，总要留一点现金为后路。