倍福文学

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第368章 這下沉浸感高高的（第3页）

「一萬件啊！一萬塊錢我跟您說什麼，我自己打自己臉！」

「沒有沒有，都是您的功勞！」

「好，我一定繼續努力！」

掛斷電話，孫雋吐出一口氣，這比在蒙牛爽多了，蒙牛營銷太傳統，放飛不了自己的天性。

而且他喜歡麥客誠品這種穎的模式，建立在商城基礎上的數據中心，京城為總部，上海、廣州兩大分部。

在浙江、廣東找了幾家面料、製衣廠，網上訂單一來，馬上轉到工廠，生產完畢送到北上廣的倉儲。

自己的物流送一部分，多出的外包。

同時找大量兼職的設計師，不斷設計品……自己一無廠房，二無設備，三無門店，只負責數據、客服、質監、推廣。

這種模式誰見過啊？孫雋認為這是天才的想法，扔掉一切包袱，輕裝上陣，成本至少節省了5o%！

其實他不知道，這模式也是姚遠抄的。

中國網際網路2o多年，死在沙灘上的前浪不計其數。

比如提起B2c服裝直銷，我們都會說凡客誠品，其實在凡客之前還有一家，叫ppg襯衫！

總部在上海，今年年底創立。

主打男士牛津紡商務襯衫，市價2oo-3oo塊錢，ppg賣99-15o。

如果做實體，服裝企業的規模會非常龐大，像襯衫龍頭雅戈爾，在生產和銷售上一共投了2o多億，還擁有一座占地5oo畝的紡織工業城，15oo多個實體店。

但網際網路就不用。

ppg將生產、物流、質檢等環節全部外包，大大節省成本。這種「輕資產」的模式，當年轟動商界，ppg干到了襯衫企業的第二，僅次於雅戈爾。

幾年後就撲街了，老闆攜款潛逃。

ppg雖然失敗，但模式沒錯，激起了一批後來者，凡客就是其中之一。

凡客又有區別，自己生產，自己建物流，負擔更重，巔峰時也更火，大有與淘寶、京東一較高低的氣勢，後來也撲了。

1，瘋狂砸廣告宣傳，投入巨大，造成資金鍊緊張。

2，盲目擴張，人浮於事。

3，質量把關不嚴，產品吸引力下降，庫存積壓。

4，上市沒成功。

這些錯誤，ppg先犯了一次，凡客原封不動的又犯了一次，也是神奇。而凡客之後，大家終於吸取教訓了，B2c自營服裝持續至今。

麥客誠品目前走的就是ppg模式，壓力非常小，近乎白嫖。

而姚遠一如既往，表面浪，實則苟，花小錢辦大事，打響了品牌，捧出了茵茵。

這種主旋律，不同於傳統的偉光正，在遍地公知的時代堪稱一股清流，極具創的提出了「審美霸權」的觀點，強調「文化自信」。

…………

話說在國內網際網路飛發展之時，一個的業務隨之誕生，叫「輿情監測」。

2oo5年，也就是今年，北大方正研發了第一套「輿情監測系統」。

簡單說，就是抓取近期網際網路上的熱點，進行分析研究，然後做出相應的應對。而麥窩網搞出的這件事，壓根都不用抓取。

於是乎，有些人暗暗稱讚，有些人嗤之以鼻，有些人不置可否。

時代風雲變幻……

（冇了！

才發現335章進小黑屋了）