倍福文学

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第311章 到處挖牆腳（第1页）

吃完了飯，轉移到貴賓室。

4o人的小廳，是香山飯店現在少數的能跟上時代潮流的地方——別的太陳舊了，o7年才翻。

氣氛很輕鬆，又是香山踏秋，又是羊蠍子，這幫人很難嚴肅起來。十來個人散散落落的坐著，劉強東和孫雋也在列，程維被姚總欽點，負責開機、點滑鼠……

大顯示屏亮起，姚遠側身站立，投資意向基本確定，今天屬於走流程似的，但走流程也要走好，得進一步鞏固對方的信心。

所以他選擇了效果最直接的「產品對比」：

「1994年，貝索斯在一個車庫裡創立了亞馬遜，嗯，話說美國人很喜歡車庫創業，仿佛有BuFF加成。

最早是賣書，適逢網際網路第一次浪潮興起，僅僅3年，也就是1997年成功上市。

上市之後，亞馬遜宣布變為綜合性的電商平台。

憑藉西方發達的信用卡支付系統，短短時間就覆蓋全美和全球45個國家，到1999年營收已達16.398億美元。

原計劃4-5年盈利，但隨之而來的網際網路寒冬阻礙了腳步。

大家都讚美亞馬遜頑強的挺過了寒冬，但很少有人提它當時市值跌了95%，不得不發行6.72億美元債券才度過危機，也很少提它在寒冬之前，起碼融資了24億美元！

當時貝索斯給股東們寫信，請他們相信亞馬遜的模式不會錯，雙方的信賴和努力讓亞馬遜走出困境，終於在2oo2年的時候，盈利了5oo萬美元。

從創業始，已經過了8年。」

姚司令侃侃而談，笑道：「那麼我們對比一下，麥窩商城正式創建於2oo3年，非典時期我才開始做第一波的推廣。

沒有融資，全靠我賣簡訊的那點本錢，在一次對抗中幹掉了卓越，贏得熊總的關注，然後在今年初，帶來了2億人民幣的投資。

至今成立不到2年，以這麼薄弱的基礎，這麼落後的支付、物流條件，這麼難以理解並且缺乏信任的用戶群體……商城已然做到3億營收，領跑國內B2c平台。

所以不要問我，麥窩怎麼做到亞馬遜那種體量？什麼時候能盈利等等……事實擺在這裡，看就是了。

目前主要兩個對手，當當網從來不在話下，卓越還是那個觀點，亞馬遜不想本土化，想移植美國模式，必死無疑！

諸位都是行家，每位投資者都想再投出一個亞馬遜，但其實我們是共存共生的關係，我希望能給予充分的時間與支持，以及相互間的信賴。

相信我比亞馬遜懂什麼叫中國市場，什麼叫中國電商！」

「嘩嘩嘩！」

十來個人的掌聲不算熱烈，卻透著一股很對胃口的意思，跟著紛紛發問。

「姚總一番話讓我原本準備的問題拿不出手了，確實，現在說比肩亞馬遜太早了。那我換個問題，你也堅持自建倉儲和物流麼？」

「當然，這是B2c的命脈。

目前已經在北上廣各圈了一塊地，下一步就是成立分公司，具體開發。而且我提醒諸位，倉儲這種事越早越好，現在地價和建築成本都很便宜，以國內的發展趨勢，過幾年就不好說了。」

「商城的產品種類還是太少，加入電子大賣場也不多，而且對於大件商品，用戶沒有信心網購，這個你怎麼解決？」

「繼續推爆款，像今年的mp3一樣。」

「你怎麼保證這件商品能火爆呢？」

「那就請您看《夏洛特煩惱》了！何況mp3幾年內都不會掉出舞台，可以做大做強，我已經準備搞一家製造廠。」

程維及時切換下一張圖，上面兩款產品。

「這是明年、後年準備推廣的，一個還是mp3，一個是彩屏手機。國內手機市場多火爆大家都清楚，而現在正是黑白屏向彩屏過渡的重要階段，根本不用調查，它肯定會流行！」

最後又問：「除了電子產品，下一個種類做什麼？」

「服裝！」

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