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第1074章 一位門裡的小太妹（第1页）

務虛的聊完，會議室里就開始聊務實的。

依然是澤爾曼先展開話題。

「Boss，還有各位，目前全球正在進行水務私有化的國家有美國、法國、義大利、捷克、匈牙利、拉丁美洲、英國、華國。

雖然水務私有化的主張誕生於華盛頓，但是美國對自來水的管控非常之嚴格，自來水廠不允許外國資本控制，本國資本想要插手也很不容易，實際上美國的資料水廠都被軍方直接管理，外人想要參觀需要經過國防部的批准。

法國比美國的情況稍好，但是同樣管控得非常嚴格，去年11月，平頭公司想在法國尋找一處采水點，就受到了法國政府的阻撓，法國不僅自來水行業不讓國外企業控制，就是瓶裝水也不行，最終平頭公司是通過與蘇菲控投合作才拿到采水許可。

義大利反對水務私有化的呼聲很高，暫時不宜進入；捷克、匈牙利的私有化度比較緩慢，我們可以派遣人員進入進行公關工作。

從八十年代開始，拉美國家被長期的中等收入陷阱困擾，普遍貧窮。國庫里沒有錢投資和改善水利設施，各國大約有1.3億人無法喝上安全的飲用水。

為了籌錢和解決飲水問題，他們選擇了最簡單粗暴的方式，把水資源賣了，誰有錢搞就由誰來搞。

城市水資源市政設施已經在私有化，政府允許私人水務公司參與水的銷售以及淨水設施建設，且從立法上支持私人水務公司，允許對天然水資源及周邊土地和生物進行壟斷經營。

墨西哥法律規定，從事水務或者對水資源需求量大的公司可以尋求江河湖泊的水上領土和整個生物區的私有權；並且將水資源上的堤壩和河道的經營、使用和承包權轉讓給大公司。

1981年，智利就已經頒布《水法典》，允許水權拍賣，還可以用來抵押或者擔保，到1991年為止，智利中北部地區發生275筆水權交易，如今這種交易還在進一步興盛。」

智利的情況無須澤爾曼多說，如果智利沒有頒布《水法典》，斯嘉麗礦業集團根本沒辦法在智利做鋰礦的布局。

「拉美政府和學術界都認為，對水資源進行明碼標價，轉讓給技術水平更高、管理更先進的外國大企業，可以促進水資源投資與開發，減少因技術缺乏而造成的浪費。

他們堅信，私營企業進入公共服務領域可以避免腐敗，運轉也更加高效。

這對我們來說，是一個不錯的消息，與孱弱的當地資本相比，我們的資金實力會更加雄厚，在競爭中可以輕易取勝。」

策略小組的代表布里塔妮說道：「請稍等，拉美各國的水資源私有化做的比較徹底，這一點，我們知道，其他深度浸淫水務的資本也知道，比如墨西哥，通用水務、蘇伊士、泰晤士三家已經在那邊發展，小到瓶裝水，大到工業用水，都有它們的影子。

另外，可口可樂、百事可樂、迖能和雀巢等跨國企業也參與控制拉美的瓶裝水市場。這些公司及其子公司以極低的成本獲得生水，還能憑藉自己的招牌獲得地方補助。

為了增加與政府的親密度以長期保持壟斷地位，這些資本利用了拉美經濟危機，允諾可以幫助這些國家拿到更多國際貸款和債務減免。

在可見的未來，這些資本會以自己的國際金融界影響力，要挾拉美國家放開更多的本國水資源市場，否則切斷他們的國際貸款。

在這樣的威逼利誘下，不少拉美國家會屈服，讓出更多水權，甚至有可能放棄監管權，任由跨國水務企業使用水資源，或許無需繳納任何水費，就是初始產權也可能免費。

我所設想的很可能會成為現實，這些資本與我們南氏一樣，同樣不缺乏公關能力，拉美的政府官員還是比較容易公關的。」

布里塔妮面露譏諷之色，「同時，他們也是貪婪的，進入拉美地區的資本，在水務運營正常的支出之外，肯定還有一筆甚至多筆長期的巨額支出。

資本和權力相聯合，趨利變成極度貪婪，在一開始的高效、透明的水資源開發之後，進入拉美的水務公司終究要在公共領域露出自己的鋒利爪牙，會發生什麼呢？

水價飆升；為了節約成本獲取高額利潤，放任大量未經處理的污水滲入地下含水層，造成永久性污染；地下水極限開發，污染加重、地下水位線下降，如果情況比較惡劣，還有可能出現城市下沉的趨勢……」

「布里塔妮，你的意思是說進入拉美的資本會在那裡進行掠奪性擴張？」南易問道。

布里塔妮點點頭，「是的，極度的自由會縱容極度的貪婪，水務合同都有年限，我相信三大水務公司從來沒想過在拉美地區獲得續簽的機會，他們要做的就是在有限的時間裡，獲得儘可能多的利潤。

利潤不會留在拉美地區，不會去改善當地的供水網絡，他們會把這些利潤用於派發高股息和高管的薪酬，用於全球擴張。

拉美地區的水務情況會在很短的時間陷入糜爛，民眾的憤怒會被引爆，抗議外國資本壟斷本地水務的活動此起彼伏，抗議者會提出趕走國際資本和水務回歸的口號，最後會演變成全國範圍內抗議。

當抗議活動出現，拉美地區的某些政治勢力會趁機提出反對自由主義，減少社會不公，結束水權的壟斷，從跨國資本手中收回水權，以此為契機，實現登上最高舞台。」

南易：「ok，待會再討論你的設想，澤爾曼，你繼續。」

澤爾曼點點頭，按照之前的思路繼續往下說，「英國相對拉美地區來說，管控會嚴格一點，不過有很大的投資空間，我建議淡水投資入股泰晤士水務公司，獲取倫敦及周邊地區自來水供應一定的話語權。

華國在引入外資的同時，還有引入國外先進管理經驗的訴求，淡水集團在自來水領域沒有任何生產管理經驗，與其他水務公司競爭沒有任何優勢，我建議先入股一家大型水務公司，然後再進入華國。」