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第1025章 醫療投資（第1页）

虎崽加快跑動的度，離牆半米之處，右腳用力在地上一蹬，人借勢騰空而起，未升到最高點，左腳又在牆上一蹬，即將要到最高點的身體再次往上一躥，待雙手攀上牆沿，一個引體向上，腳順勢抬起勾住牆沿，不等人直立起來，一個翻滾，人就在牆的另一面往下墜。

虎崽在空中調整一下姿勢，雙腳尖先落地，緊接著人往前面一趴，雙手按在地上，在原地愣了一會，等感知到雙腿的力量，立即站起身撒丫子跑，沒一會，人消失不見。

一刻鐘之後，虎崽來到一條弄堂的煙紙店門口，叫了一瓶鹽汽水，呷了一口，在嘴裡含了一會才吞下去，連著喝了兩三口，等氣順一點，虎崽把剩下的汽水一飲而盡，還掉瓶子，付過帳，接著走出弄堂，掏出身上的手機，開機，撥出電話。

「南生，我露餡了。」

「怎麼露的？」

「靠得太近讓人發現了。」

「哦，先回來吧。」

「車還在天富花園門口。」

「先別管了，南外灘，路口……十點鐘方向。」

「我現在過去。」

雙方碰上頭後，南易讓虎崽和天仙換位，天仙接著跟雷劍。

搞盯梢枯燥乏味，且需要運氣，虎崽是叢林作戰出身，之後訓練的方向又是保衛，讓他搞盯梢本就專業不對口，何況是孤身一人沒有配合，失手也不足為怪。

南易並未責怪，只是心裡略有點不爽，來滬海有幾天了，手裡掌握的東西始終差一點，不知道還要耽擱多久。

還好，南易需要操心的很多事物都突破了空間的概念，並不一定需要他在現場才可以操控，只不過需要他在時差上做出一點犧牲。

晚上十點，南易還在遠程收聽幾大藥企巨頭召開的聯合會議。

會議的主題是為了探討讓To成員方儘快降低藥品關稅的辦法，直白點說，就是在不損失自己利益的前提下，把藥品的價格降下來，讓「消費者」獲得實惠，激發他們的購買熱情，從而提高銷售額。

藥品關稅每個國家都有，高的到5o%左右，最低的是o，收關稅的目的很簡單，一為保護本國相關產業發展，二為了增加一點稅收，只不過第一點很容易形同虛設、多此一舉。

沒辦法，藥品研發的成本和風險都很高，幾大巨頭的營收動輒上百億美元，但實際能落袋的利潤比例並不高，大部分資金都要投入再研發，弱水三千，只能取一瓢飲，不被大部分有理想有追求的商人所喜。

如果把藥品當成一件普通商品來對待，砍掉研發或讓文學系的高材生充當研髮帶頭人，摒棄試管、燒瓶，讓研發文學化，降低生產成本，把有限的資金集中到營銷環節，多投廣告，這樣操作，就有機會把利潤率做到百分之幾百。

這種模式低風險、高收益，很是受到一些人的青睞，如今市面上就有某款減肥藥的研發部經理由廣告部經理兼任，手下糾集了一幫中文系高材生，大家坐在一起集思廣益，「研發」療效與病例，反覆推敲每一個文字配比，每個標點符號小心斟酌試驗，儘可能讓減肥藥的療效達到最好。

最終某某某名字很高級的教授專家經過17年13個月32天25小時61分6o.99秒的嘔心瀝血、歷盡艱辛、通宵達旦、三過家門而不入、三年未歸兒滿月，終於研發出了效果顯著的減肥藥，請人民作證，我們的藥絕對是好藥。

南易耳朵里塞著耳麥，傾聽著大而空泛的內容，聯合會議不是什么正式的會議，只是友商之間先接觸一下，互相試探一下想法，真正要聯合併為了目標去努力，還需要篩選夥伴、反覆磨合。

某藥企的代表拋出一個差異化研究、減少友商之間競爭的想法挺有意思，大致的意思就是每個巨頭都有其擅長的領域，互相之間收斂一點，手別伸太長，各自保有一點自留地……

南易一心二用，耳朵里聽著，腦子裡還在想著其他。

他想到日本開始執行的創藥物定價規則，一個藥上市之前，藥品定價委員會先確實藥是否存在相似藥物，如果存在相似藥物，採用相似藥品定價法；如果不存在相似藥品，採用成本法定價。

所謂相似藥品定價法即將藥的每日開支定價為與相似藥品的開支一致，並在此基礎上按照創性、實用性、市場規模以及兒科適用方面給予溢價。

所謂成本定價法，則綜合考慮藥研發成本，市場推廣成本，管理成本等多方面要素，這裡面企業的自主決定性更強，企業利潤也更為豐厚。

想研發出具有突破性意義的藥談何容易，藥品的價格被限制，日本製藥企業的經營環境產生了壓力，小企業尤為嚴重；經營環境的每況愈下導致小規模製藥企業不得不退出市場。

同時在巨大的生存壓力下，大型製藥企業之間也開始出現併購潮，眾多企業紛紛通過合併、聯盟等多種方式抱團取暖，從而獲得規模效應，並且組成了幾個界限分明的商業系，這種市場格局就猶如南易耳朵里聽到的「自留地」模式差不多。

一直以來，日本的藥企都相對或完全依賴本國市場，走出國門的並不多，只有武田醫藥在六十年代走向海外市場，但拓張的度不快，到了八十年代才算是加快了步伐，而到了去年，可以明顯感覺到武田的戰略開始調整，目光對準了全球。

武田是日本藥企的典型代表，也可以說是風向標，隨著武田的拓張步伐，其他日本藥企都會跟上。日本的不少藥企手裡握著具備國際競爭力的專利藥，在它們的國際化拓張戰略開啟之後，相信營收會大步提高。

營收既聯通利潤，也聯繫股價，在即將掀起的日本藥企國際化浪潮當中，蘊含著不少的利益，南氏完全可以打一套組合拳——第三資本、蜥蜴人入股日本藥企，py證券操作股市，如果有可能，還可以針對某個藥企進行做空，畢竟藥物事故發生的概率還是挺高的，特別是有人去推動的時候。

南易在本子上寫下日本、入股、股市三個關鍵詞，腦子裡的空間開始往西遷移，穿過東海來到國內。

改革開放是摸石頭過河，被摸的石頭裡面有美國、英國、德國、日本等等，無論是經濟還是醫療都在不斷地吸收這些先行者的經驗化為己用，針對醫療里的醫藥行業來說，日本是華國很好的對標對象。

兩國在人口結構、醫藥政策、經濟文化背景等具有很大的相似性，因而日本醫藥行業的軌跡和經驗對華國具有重要參考價值。

就目前來看，日本已經是世界上老齡化程度最高的國家，從六十年代到八十年代的25年內，65歲以上老年人口占比提升了5個點，而198o—1995年，日本加老齡化的時期出現，老年人口占比從不到9%上升至將近15%。

就目前的人口結構分析以及南易腦子裡的記憶，毫無疑問，華國在不遠的將來也會進入加老齡化時期，當這個問題面臨的時候，完全可以再摸摸日本這塊石頭，吸收先進經驗，摒棄糟粕。

反映到醫藥方面，在價格上，華國以後肯定會執行降價政策，直接降價或醫療保險補償。

在創上，日本從針對國內市場的me-Better（仿製中創）慢慢走向國際的BestInc1ass（同類最優）；而華國已經顯露出me-Better模式的苗頭，只不過有造不如買的論調影響，以及近幾年對醫療的財政補貼減少，醫院走向了「以藥養醫」的道路，在醫藥代表迎來致富黃金期的同時，大約會出現進口專利藥為先，國內儘管仿製的局面。

至於能不能在仿製中創，那就真不好說了，畢竟研發投入太高、風險太大的問題是避不開的，哪怕只是改進。